Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

Expérience SWEDD drone_UNFPA Bénin_V0 P4

Résultats expériences, leçons apprises et défis en lien avec l’utilisation des drones pour l’acheminement des produits de santé dans les communautés les plus éloignées
LE DRONE POUR LA DISPONIBILITÉ DES PRODUITS DE SANTÉ AU DERNIER KM AU BENIN

CONTEXTE (2 DIAPOS)
Certaines causes de l’arrivée tardive des produits d’urgence
Infrastructure
Relief
Climat

CONTEXTE (2 DIAPOS)
Selon les rapports de la SDMR au Bénin, 1019 décès maternel (audités) ont été enregistrés en 2019 pour 1023 en 2020. Le ratio de mortalité maternelle reste, de 391 décès pour 100000 naissances vivantes selon les Enquêtes Démographiques de Santé (EDS).

Les hémorragies et l’anémie constituent à elles deux constituent 44,02 % des décès maternels en 2019 et 43,3 % en 2020.

Le nombre important de décès maternel évitable au Bénin est dû à la non-disponibilité à temps de produits d’urgence notamment le sang.

DESCRIPTION DU PROJET (2 DIAPOS)
 
‘’ INNOVER POUR ZÉRO DÉCÈS MATERNEL ÉVITABLE ’’

DESCRIPTION DU PROJET (2 DIAPOS)
 
VISION:
Intégrer l’utilisation de drones dans les directives de gestion de la disponibilité des produits SRMNIN au dernier Km sous le lead de la CNSSP et l’ANSSP.
Recrutement d’un opérateur drone
Acquisition de drones
Ciblage des Centres de Santé
Cartographie des centres de Santé
Autorisations auprès des autorités locales
Etude de faisabilité
Dimensionnement des sites
Paramétrage des vols
Premières livraisons par l’opérateur drone
Formation des Jeunes Logisticiens professionnels (JLPs)
Livraisons supplémentaires par les JLPs
Livraisons avec un drone plus performant
Modèles économiques
Outil d’évaluation d’impact
Soumission au processus d’elaboration des directives de gestion de la disponibilité des produits SRMNIN au dernier Km
Elargir le réseau de distribution
Renforcement de capacité des acteurs
Partenariats stratégiques
Communication pour l’acceptation socio-culturelle

DESCRIPTION DU PROJET (2 DIAPOS)
 
Premières livraisons par
Elargir le réseau de distribution
Renforcement de capacité des acteurs
Partenariats stratégiques
Communication pour l’acceptation socio-culturelle

Partenaires impliqués
ATLANTIQUE
15 Formations Sanitaires

ATACORA
6 Formations Sanitaires
Milieu Urbain de forte densité humaine, confronté à des embouteillages. Egalement composé de zones enclavées, lacustres.
Milieu rural avec un relief accidenté. De longues distances entre les FS, enclavées dans certaines saisons
Le Ministère de la Santé (ANSSP, DSI)
Les DDS
La PSSP / JLP
Agence de Développement de Sèmè City
ANAC
Taskforce INNOV COVID-19
UNFPA
UNICEF
Global Partners (opérateur drone local)
AVY (opérateur drone international)
TAKEDA
UPDWG (Groupe de travail sur les livraisons par drone, composé de la Banque Mondiale, USAID, UNICEF, VillageReach…)
Autres
Flying Labs
Zipline

 RÉSULTATS (2-3 DIAPOS)

 RÉSULTATS (2-3 DIAPOS)

Réception par la sage –femme / CS Firou
Emballage de produits à livrer / CS Kérou

 RÉSULTATS (2-3 DIAPOS)

Analyse par un consultant international des modèles d’utilisation de drones dans l’approvisionnement des produits de santé, notamment les cas spécifiques du Ghana et du Rwanda; et a fait des recommandations pour le cas du Bénin.

Plusieurs recommandations recueillies lors d’un atelier co-organisé par la DSI et Sèmè City avec la participation des DDS et des parties prenantes de la phase d’expérimentation.

DÉFIS ET LEÇONS APPRISES (2 DIAPOS)
 
MISE EN OEUVRE DIRECTE PAR LE GOUVERNEMENT
Scénario dans lequel le gouvernement joue un rôle de premier plan
01
PRESTATION DE SERVICE PAR UN OPÉRATEUR PRIVÉ
un opérateur de drones du secteur privé pourrait être engagé pour mettre en place des centres de livraison de drones
02
CONSTRUIRE – OPÉRER – TRANSFÉRER (BOT)
Le financement intégral et la mise en place des installations, des ressources est fait par un opérateur du secteur privé
03
RECOMMANDATIONS– RAPPORT DU CONSULTANT

DÉFIS ET LEÇONS APPRISES (2 DIAPOS)
 

Doit-on se baser sur la pyramide sanitaire existante ?
Oui, cependant une adaptation de la pyramide de distribution des médicaments et/ou des produits sanguins labile sera nécessaire pour un bon maillage du territoire.

Doit-on créer de nouveaux centres de distribution ?
Oui, cependant la réparation géographique de ces nouveaux centres devra prendre en compte plusieurs facteurs tels que la pyramide sanitaire existante, le rayon d’action du modèle drone choisis, le nombre de centre santé à couvrir, le cout de la technologie, etc.

Quels business modèles et type de drone faut-il choisir ?
Le modèle 3 proposé par le consultant n’était pas adapté au Bénin. Les modèles 1 et 2 sont plus adéquat pour l’environnement du bénin. Le choix du modèle financier implique la prise en compte de nombreux facteurs. Aussi cela implique des orientations politiques que les participants à l’atelier ne sauraient opéré. 
RECOMMANDATIONS ATELIER DE DESIGN THINKING

BONNES PRATIQUES (2 DIAPOS)
 

APPROCHE PARTICIPATIVE AVEC ACTEURS GOUVERNEMENTAUX Y COMPRIS CEUX STRATEGIQUES

LE PARTENARIAT MULTIPLE POUR TOUS ASPECTS TECHNIQUES ET ADMINISTRATIVES

LEADERSHIP DU MINISTERE DE LA SANTE EN AVANT DES LE DEBUT

UTILISATION DES JLP
BONNES PRATIQUES (2 DIAPOS)
 

BONNES PRATIQUES (2 DIAPOS)
 
ÉVALUATION
Faire la collecte de données pour évaluer l’impact avant toute mise à l’échelle
DIRECTIVES DU MS
Soumission au processus d’élaboration des directives de gestion de la disponibilité des produits SRMNIN au dernier Km
PARTENARIAT
Mobilisation de ressources pour accompagner la mise à l’échelle, mais aussi la mobilisation de partenaires techniques
COMMUNICATION
Mettre en place une stratégie de communication pour faciliter l’acceptation socio-culturelle
MISE À ÉCHELLE
Organiser la mise à l’échelle avec le ciblage des formations sanitaires additionnelles ainsi que le renforcement de capacités des acteurs impliqués
PROCHAINES ÉTAPES

9. ATTENTES
1
2
3
Le leadership dans cette expérimentation est assuré par le MS à travers ses directions.
L’initiative est intégrée dans l’élaboration des directives de gestion de la disponibilité des produits SRMNIN au dernier Km
L’outil d’évaluation d’impact de l’initiative est validé et une évaluation de l’initiative est menée en 2022.
BONNES PRATIQUES (2 DIAPOS)