Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

GROUPE E

Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Environnement géographique et climatique
* Territoire vaste
* Zone difficile d’accès
* Saison de pluie
* Relief hostile à la voie terrestre (désert, forêt primaire, montagnes…)
* Absence de route
* Météo (vent fort, forte pluie…)
* Emplacement géographique (connectivité dû au relief)
* Ressources satellitaires (connectivité)
* Développement des infrastructures
* Changement climatique
* Les cyclones
* Les catastrophes naturelles
Environnement social et politique national
* Engagement de la politique vers l’innovation
* L’accès aux NTIC et d’innovations technologiques
* Instabilité politique
* Crise sociale
* Faible niveau d’adhésion et d’implication de la communauté
* Existence des politiques favorables pour l’introduction des drones
* Disponibilité de l’assistance (régionale)
* Adhésion de la communauté
* Susceptibilité de certains leaders
* Influence négative de la communication (média)
* Rapport coût/efficacité de l’exploitation
* Mauvaise gouvernance
Environnement Stable sans défis sécuritaire

* Engagement de la politique vers l’innovation
* L’accès aux NTIC et d’innovations technologiques
* Ressources financières limitées
* Existence des politiques favorables pour l’introduction des drones
* Existence d’opérateur
* Existence d’expertise
* Rapport coût/efficacité de l’exploitation
* Imprévues (crise, guerre…)
Environnement à défis humanitaire national, régional et international

* Existence de zones non accessibles
* Besoin de résilience (contraintes des acteurs humanitaires)
* Ressource limitée des pays
* Ordre de priorité pour les pays en voie de développement

* Mobilisation de la communauté internationale
* Collaboration entre pays ou entités (régionales et sous-régionales)
* Existence de fonds dédiés
* Persistance de la crise dans la durée
* Expansion de la crise
Organisation structurelle et fonctionnelle des départements ministérielles en charge de la Santé publique

* Existence des centrales d’achat
* Existence d’une direction de la chaîne d’approvisionnement
* Existence des autorités de régulations pharmaceutique
* Existence de direction en charge de l’information et de l’informatique sanitaire
* Effort de coordination des différentes parties
* Lourdeur administrative
* Motivation des cadres de l’administrations publique
* Faiblesse dans la coordination des parties
* Cadre régionale de régulations pharmaceutique
* Partenariat public/privé
* L’assistance technique dans la mise en œuvre de la stratégie
* Renforcement des capacités (personnel, matériel…)
* Digitalisation
* Limite des moyens de connectivités
* Insuffisance des ressources propres au pays
* Mauvaise gouvernance
Ressources humaines stratégiques avec expertise sur les drones en santé

* Disponibilité sur l’expertise à tout les niveaux (régionale, sous-régionale, locales…)
* Engagement politique sur l’innovation
* Difficulté de la professionnalisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (réticence, intégration…)
* Partage d’expériences (coopération…)
* Mise à jour de la RH
* Existence des structures de formations des logisticiens en santé
* Opportunité de l’investissement en santé (SWEDD…)
* Crise sociale

Contexte règlementaire national, régional et international (sanitaire et transport aérien)

* L’engagement des différents parties prenantes
* Leçons apprises du partenariat avec les structures en charge de la sécurité de la nation
* Existence de la règlementation favorable à l’exploitation de drone (autorisation…)
* Existence de clause règlementaire limitante à l’exploitation de drone (frais d’exploitation…)
* Insuffisance des textes spécifiques réglementaires
* Engagement des organisations régionales (OOAS, Union africaine…)
* Engagement des partenaires techniques et financiers
* Bonne coopération entre pays et les partenaires pour la santé
* Crise politique
* Catastrophe
* Épidémie, pandémie…
Partenariat Publique
* Existence des entités (Ministère de la Défense, Ministère de la santé, Ministère des transports…)
* Existence d’un cadre multisectoriel dans la gestion des crises humanitaire et catastrophe
* Faible leadership dans la coordination du partenariat
* Insuffisance des cadres légaux
* Existence de cadre multisectoriel
* Adhésion des différentes entités concernées
* Décision politique défavorable
* Mobilité des autorités politiques
Partenariat Privé
* Expertise
* Proposition des marchés (type de drones, business plan…)
* Coût de l’investissement
* Insuffisance de transfert de compétence
* Résultats d’études de faisabilité
* Expérience des pays pilotes
* Défis sécuritaire