Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

SWEDD Workshop ppt – Feasibility (1) (1)

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Atelier régional de partage d’expérience sur le recours aux drones pour la distribution au dernier kilomètre
Côte d’Ivoire
22 – 26 Juillet 2024, Sénégal

Introduction Zipline
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Depuis 2014, Zipline opère dans 4 continents, 9 pays
1M+
livraisons
17M+
Routine & covid vx. doses
40M+
Population desservie
4,100+
Établissements de santé
254K+
Unités de sang
Ghana
Rwanda
Utah, USA
Japon
Arkansas, USA
Nigeria
North Carolina, USA
Côte d'Ivoire
Kenya
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ENTREPOSAGE
& GESTION DES STOCKS DE PRODUITS DE SANTÉ
DISTRIBUTION & LOGISTIQUE À LA DEMANDE 24H/24 7J/7
DIGITALISATION ET TRAÇABILITÉ TOTALE DE LA LOGISTIQUE SANITAIRE
Zipline est une solution complète qui s’intègre aux systèmes de santé
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8:00AM
8:05AM
8:10AM
8:25AM
8:40AM

COMMANDE CLIENT

PREPARATION

LANCEMENT

LIVRAISON

RETOUR
Zipline effectue une livraison chaque 70 secondes
Zipline stocke, gère et livre des milliers de produits de santé au quotidien
Un client passe une commande à Zipline – par SMS, application mobile ou Web. La demande est ensuite traitée et triée.
La commande triée est sélectionnée, vérifiée, scannée et correctement emballée pour l’expédition.
Zipline expédie immédiatement la commande via son système autonome de livraison instantanée et prépare la prochaine commande.
Zipline livre le colis à la structure sanitaire cible ou à la porte du client.
L’aéronef retourne au hub pour être récupéré, rechargé et relancé.
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Impact soutenu par des études indépendantes
51%
Réduction des décès maternels dus aux hémorragies post-partum au Rwanda
67%
Réduction du gaspillage de produits sanguins au Rwanda
42%
moins probable que les patients manquent une opportunité de vaccination
97%
réduction des émissions de CO2 par rapport aux voitures
21pp
augmentation des taux de vaccination pour toutes les vaccinations de routine au Ghana
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Quel est le rapport coût-efficacité de Zipline par rapport à d'autres interventions ?
Campagnes mensuelles avec des équipes mobiles + incitations, offres groupées
Zipline
Campagnes mensuelles avec les équipes mobiles, forfait (Banerjee)
RR pour tous les enfants, quel que soit leur âge
Auto-Désactivation des seringues tous les jours, liasse
Dispositif d'injection prérempli à la naissance, HepB
*Based on Munk (2019), Systematic review of the costs and effectiveness of interventions to increase infant vaccination coverage in low- and middle-income countries
Identifier et vacciner les
nouveau-nés avec le VPO dans les 72 heures suivant la naissance
Réunions pour diffuser des informations sur les services de santé et d'éducation autorisés,
liasse

Faisabilité du projet Zipline
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Accord → Étude de faisabilité → Implementation
le 25 janvier 2022, le Ministére de la Santé, de l'Hygiène Publiaue et de la Couverture Maladie Universelle et Zipline ont signé un momorendum d’entente (MOU) exprimant la volonté des parties de coopérer et définit les termes et conditions de cette coopération
Le même mois, Zipline, avec l'aide du ministère de la santé, a commencé à mener l'étude de faisabilité (1-2 mois)
En mai 2022, la prospection foncière et la construction, en juillet, ont commencé
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Sélection des Sites pour l'Expansion de la Santé Publique: Une revue de littérature exhaustive est menée pour examiner
les caractéristiques du système de santé : les sources de littérature incluront, sans s'y limiter, les politiques du Ministère National de la Santé (MOH) y compris la Politique Nationale de Santé, des données primaires, des articles scientifiques publiés, des documents et initiatives gouvernementales et des ONG, etc.
les cadres réglementaires: nous examinons la structure de gouvernance réglementaire, l'indépendance des agences de régulation, la fonction de surveillance, l'application des règlements, les sanctions, etc.
Étude de Référence pour l'Expansion de la Santé Publique
Inventaire des Installations de Santé : Sur la base des marchés d'expansion identifiés dans la Tâche 1, nous produirons une liste et une carte des installations de santé publiques et privées existantes :

nom de l'établissement de santé
localisation/adresse/juridiction administrative de l'établissement
coordonnées GPS
structure de propriété (par exemple, gouvernement, provincial, étatique, privé, etc.)
type l'établissement (par exemple, hôpital, clinique, etc.)
distance par rapport aux entrepôts régionaux de produits de santé
défis et obstacles infrastructurels
coût par unité de distance en raison des défis infrastructurels
services offerts (par exemple transfusion de sang)
empreinte typique des employés dans le système de santé publique, par installation.
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Étude de faisabilité
Réalisé par les équipes « Go to Market », « GIS » et « Regulatory »
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Étude de Référence pour l'Expansion de la Santé Publique
2.2. Collecte des Indicateurs de Santé de Référence et Cartographie: Nous organisons plusieurs réunions d'alignement des données avec le gouvernement pour discuter des indicateurs de santé publique exacts sur lesquels se concentrer dans l'analyse. Nous associons les indicateurs de santé publique convenus, les données socio-économiques/démographiques et le contexte politico-économique avec des données de géolocalisation pour créer des cartes offrant une représentation visuelle de l'intersection des facteurs susmentionnés et des données vitales de santé publique (par exemple, ratio de mortalité maternelle, taux de mortalité et d'amputation dus aux morsures de serpent, prévalence de la tuberculose, prévalence du paludisme, etc.).
Analyse de la Chaîne d'Approvisionnement en Santé Publique
En utilisant une approche par chaîne de valeur, nous créons des représentations graphiques de la chaîne d'approvisionnement/réseau de santé publique pour chaque zone d'expansion. Les diagrammes/cartes sont au niveau de l'État lorsque cela est possible et indiqueront les flux de produits et/ou de services applicables, les flux d'information et les flux financiers dans la mesure du possible. Nous anticipons que les acteurs, parties prenantes et nœuds suivants sont inclus dans les cartes de la chaîne d'approvisionnement :
Fournisseurs,
Entités clés (décideurs politiques, prestataires, payeurs, etc.),
Agents de la chaîne d'approvisionnement,
Parties prenantes et contractants clés, du niveau national jusqu'aux bénéficiaires finaux,
Produits (sang, produits de programme, vaccins, médicaments essentiels, y compris certains médicaments pour la tuberculose, le VIH, la santé maternelle, néonatale et infantile et le paludisme, médicaments vitaux d'urgence comme l'anti-venin et le traitement post-exposition à la rage).
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● Cadres Réglementaires et Gouvernance
Étude de faisabilité
Réalisé par les équipes « Go to Market », « GIS » et « Regulatory »
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Évaluation des Clients du Secteur de la Santé Publique: Pour déterminer davantage l'adéquation globale en termes de localisation des hubs Zipline, une revue de littérature approfondie (incluant des documents de politique, des données primaires, des articles de recherche sur les systèmes de santé, des articles scientifiques publiés, des documents et initiatives du gouvernement et des ONG, etc.) est menée pour identifier les lacunes actuelles et ce qui a été fait dans le passé.
Étude d'Évaluation des Sites d'Expansion
Inventaire et Analyse des Sites : Pour sélectionner des sites spécifiques dans chacun des marchés d'expansion, nous utilisons les variables suivantes : acquisition de terrains, Internet (fibre ou P2P), service de téléphonie cellulaire/mobile, eau, électricité, services de sécurité et évaluation des ressources humaines.
Analyse Juridique et Réglementaire : Pour chaque marché d'expansion, nous faisons l'inventaire et préparons une description narrative des conditions, exigences et procédures juridiques et réglementaires pertinentes pouvant impacter les opérations. Cela inclue au minimum la prise en compte des lois et règlements relatifs à :
Lois et règlements relatifs à la propriété foncière, à l'acquisition, à la location, aux droits de propriété, aux taxes, etc.
Construction, autorisation, etc.
Opérations aériennes et autorisation
Licences et enregistrement des entreprises, y compris en relation avec les licences de sécurité ou l'utilisation de prestataires de sécurité tiers
Travail et emploi, y compris les taxes sur les salaires, les exigences en matière d'assurance, etc.
Approvisionnement, y compris les exigences relatives au contenu local, aux tarifs/droits d'importation, aux exigences pour les marchés concurrentiels, etc.
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Étude de faisabilité
Réalisé par les équipes « Go to Market », « Regulatory » et « Implementation »
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Étude de faisabilité
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Réalisé par les équipes « Go to Market », « Regulatory » et « Implementation »
Étude d'Évaluation des Sites d'Expansion
Analyse des Risques : Pour chaque marché d'expansion, nous faisons l'inventaire et préparons une description narrative des conditions de sécurité et des risques pouvant impacter les opérations. Cela inclura au minimum la prise en compte des éléments suivants :
Fréquence, type et gravité des incidents de sécurité au cours des 12-24 derniers mois
Type et probabilité des risques ou menaces de sécurité émergents
Conditions, menaces et risques liés à la sécurité routière et des transports
Conditions, menaces et risques environnementaux ou liés à la santé
Business Plan et Modèle Financier : Le Business Plan pour le Projet de Distribution Aérienne de Santé de Zipline est structuré pour inclure une Analyse Situationnelle, un Processus de Vision, un Résumé Exécutif et un Résumé Économique du Projet, les aspects de Planification Opérationnelle de l'entreprise, la Stratégie de Mise sur le Marché ou Planification du Marché, les aspects de Gestion, de Gouvernance et de Gestion des Ressources ainsi que les prévisions financières et itérations du Business Plan de Zipline.
Atelier des Parties Prenantes Clés – Les membres clés de l'équipe Zipline participent à un atelier avec d'autres parties prenantes des ministères clés et des organismes de réglementation.
Authorité Nationale de l’Aviation Civile Côte d’Ivoire
Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité
Ministère de la Défense
Ministére de la Santé, de l'Hygiène Publiaue et de la Couverture Maladie Universelle
Ministère des Transports
L'atelier met en lumière l'avenir de la logistique aérienne et de la politique réglementaire. Les meilleures pratiques sur l'environnement des
affaires et la réglementation des Aéronefs seront partagées lors de l'organisation de l'atelier

Projet de couverture des dix Pôles Régionaux d’Excellence Santé (PRES)
Après les dernières discussions avec le MSHP-CMU, Zipline pourrait étendre ses
prestations à : 10 centres de distribution pour couvrir plus de 1,200 centres de santé et assurer la disponibilité des produits de santé à plus de 20M d’Ivoiriens en étendant ce modèle de distribution innovant aux dix Pôles Régionaux d’Excellence Santé (PRES), créés dans la pyramide sanitaire en Côte d’Ivoire.
San Pedro, Man, Odienné, Korhogo, Daloa, Bouaké, Yamoussoukro, Abidjan, Abengourou et Bondoukou.
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