Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

Budgétisation du plan d_action_Mali_outil de budgetisation

Analyse du budget au niveau activité
Axe d'intervention
SIGL
Action
1.1
1.2
2.1
2.2
3.1
Numéro
Intitulé
Numéro
Activité
1.1.1
2.2.2
1.1.2
1.1.3
1.2.1
1.2.2
2.1.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
2.2.1
2.2.3
2.1.2
1
2
Budget nécessaire
Total
Rationnel
Synthèse des besoins budgétaires
Besoins budgétaires
Budget total nécessaire
Financements altérnatifs déjà identifiés
En % du budget nécessaire
Potentielles sources de financements alternatifs
Analyse du budget au niveau action
Analyse du budget au niveau axe d'intervention

Instructions
Répartition annuelle des besoins budgétaires par axe d'intervention
Coût de l'assistance technique (USD)
<explication factuelle à fournir>
Décomposition annuelle du budget (% des besoins budgétaires totaux)
Décomposition annuelle des besoins budgétaires par axe d'intervention (en % des besoins budgétaires totaux)
vérification
Fonctionnement des cellules
xxx
Cellule à mettre à jour en cas de modification du plan d'action
Cellulle de calcul automatique
ines_kara@mckinsey.com
Personnes à contacter
Si vous avez une question sur l'outil de budgétisation, contactez :
Email :
Total (USD)
Source de financement
Décomposition annuelle du budget (USD)
<indiquer la source de financement, e.g. SWEDD>
Total des fonds alternatifs (USD)
Cellule à remplir en atelier pour réaliser la budgétisation
Frais de ressources humaines et de gestion (USD)
Coût de formation (USD)
Autres coût d'investissements et de matériel (USD)
Décomposition du budget par poste
Intitulé Axe d'intervention
Intitulé Actions
Intitulé Activités
2.2.4
4.1
4.2
4.1.1
4.2.1
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
Gouvernance
Réviser les documents normatifs (schéma directeur d’approvi-sionnement et de distribution des médicaments essentiels, et contrat plan Etat / PPM)

1.Plaidoyer auprès des autorités du ministère de la santé pour l’acceptation du principe de révision des documents
2.Réviser les documents (évaluation, analyse des options, développement , validation et dissémination)
3.Développer et valider un plan de mise en œuvre
Coordonner les acteurs intervenant au niveau de la mise en œuvre du plan d’action

Appui technique et financier à la mise en œuvre du plan d’action révisé
Plaider pour l’évaluation du mécanisme de coordination
1.2.3
Apporter des éléments d’évaluation (benchmarking)
Distribution
Renforcer la logistique roulante pour la distribution des produits du niveau intermédiaire jusqu’au niveau périphérique
Acquisition de la logistique (roulante, de stockage et de conservation) pré-positionnée au niveau intermédiaire
Réaliser une étude de faisabilité de l’externalisation de la distribution jusqu’au niveau périphérique en cas de limites du système actuel
Améliorer les procédures de distribution
Réviser les procédures existantes en tenant compte des nouvelles orientations de distribution ( bonnes pratiques )
Élaborer et valider des kits de vulgarisation des procédures de distribution (aide-mémoire)
Vulgariser les procédures de distribution
Mise en place d’un mécanisme d’application de suivi évaluation (M&E) des procédures
Stockage
Assurer une mise aux normes des aires de stockages aux niveaux des districts et des CSCOM
Réaliser un état des lieux sur les aires de stockage des niveaux district et CSCOM
Réaliser un plan de mise aux normes des aires de stockage
Mettre en œuvre et suivre le plan
Disposer d’un SIGL national amélioré, uniformisé et harmonisé
Evaluer l’existant pour choisir un SIGL adapté à chaque échelon
4.1.2
Etendre le SIGL à tous les produits et sur toute l’étendue du territoire
4.1.3
Inscrire à l’ordre du jour des réunions mensuelles du comité de district le traitement, l’analyse, l’exploitation et l’utilisation des données logistiques au niveau des districts
4.1.4
Supervision des acteurs de la chaine d’approvisionnement à tous les niveaux de la pyramide sanitaire
Disposer d’un système d’information sanitaire intégré
Former les acteurs sur le SIGL
4.2.2
Former les acteurs sur les bonnes pratiques de stockage et de distribution(formation des formateurs+ et mise à échelle de la formation en cascade)
Capacité
Assurer le renforcement de capacité des acteurs au niveau périphérique de la chaîne d’approvisionnement
Former les acteurs à la collecte des données
5.1.4
Former les pharmaciens en logistique (master) pour la centrale d’achat, DPM, et régions
Assurer le renforcement des capacités institutionnelles
Budgétisation du plan d'action du Mali