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Synthèse J3

ATELIER SWEDD
SYNTHESE DE LA TROISIEME JOURNEE
Abidjan, 21 janvier 2016
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PRESENTATIONS
TROISIÈME JOURNÉE MARQUÉE PAR 2 PANELS SUIVIS DE TRAVAUX DE GROUPE:
Panel sur les Systèmes d’Information et de Gestion Logistique ( SIGL)
Panel coûts et pérennisation du financement
I- PANEL SUR LES SYSTÈMES D’INFORMATION ET DE GESTION LOGISTIQUE ( SIGL)
6 présentations
Modèle OSPSANTE mis en œuvre au Mali
Nécessité d'un SIGL électronique fonctionnel pour la prise de décision en temps réel
Modèle qui permet de générer des données pour la prise de décisions et la responsabilisation
Par une approche de coordination de tous les acteurs depuis le niveau périphérique jusqu’au niveau central
Utilisé dans 79% (50/63) districts sanitaires au Mali
Taux de rapportage: 53% à 87%
Quelques résultats : Estimation besoins, élaboration du plan d’approvisionnement, prise de décision

L’initiative OpenLMIS/Villagereach : outil électronique libre adaptable et facile à mettre à l’échelle. Interopérable avec DHIS2, ERP (SAGE, EPICOR), Système budgétaire et autres applications mHealth (Commcare).Tanzanie, Cote d’Ivoire, Bénin, Zambie, Malawi et Mozambique

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PRESENTATIONS
CommCare Supply /dmagi:
Système logistique au bas niveau de l’échelle qui fonctionne sur une application mobile ou SMS
Élimination des ruptures de stock
Utilisé au Sénégal, Ghana, Bénin, Zambie, Malawi, Tanzanie, Mozambique, Inde
Orange Cote d‘Ivoire TELECOM
Dispose d’une grande expérience dans le domaine de la santé en Afrique et dans le monde
Par exemple mise en place d’une solution Esanté pour faire l’authentification des médicaments par SMS, la surveillance de la santé maternelle et infantile et souscription à une micro assurance

Partage de l’expérience du Bénin/USAID en matière de mise en place d’un SIGL
Etapes de mise en place d’un SIGL
Importance de penser le système : analyse, design et stratégie du SIGL, pilote, évaluation du pilote, correction et validation, mise à échelle et suivi-évaluation,
Présentation du mécanisme régional de suivi :
Accent sur les objectifs, 4 critères, 5 attentes, 6 enjeux qui le sous tendent
Liste des 17 médicaments à suivre et liste des indicateurs ainsi que l’agenda de mise en œuvre

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DISCUSSION SUR PANEL SIGL

Plusieurs expériences en cours dans plusieurs pays
Nécessité d’intégration
Nécessité d’adaptation aux réalités de chaque pays
Meilleure supervision
Nécessite de prendre en compte les humains, les processus et les technologie

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II-PANEL COÛTS ET PÉRENNISATION DU FINANCEMENT
4 Présentations
Expérience de l’UNFPA Côte d’ivoire
Gap de financement
Nécessité de mobilisation des ressources de plusieurs sources
Nécessité d’impliquer tous les acteurs : secteur privé, société civile et, partenaires financiers et techniques
Accent sur le rôle de l’Etat
Expérience de l’USAID Côte d’ivoire
Accent sur l’identification des gaps
Approche d’autofinancement et pérennisation
Prise de l’ensemble des domaines d’intervention à financer : approche intégrée
Effet de levier avec l’appui des partenaires
Expérience de la Fondation Bill & Melinda Gates
Accent sur l’égalité et le droit de tout le monde à une bonne santé
Nécessité d’avoir un système logistique fonctionnel
Principes clés de succès de la chaine d’approvisionnement : culture des données logistiques, pérennisation, leadership du gouvernent, partenariat public-privé, responsabilité….etc
Nécessité d’atteindre le dernier kilomètre

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II-PANEL COÛTS ET PÉRENNISATION DU FINANCEMENT
Expérience de l’IPPF
Accent sur les défis :manque de coordination des financements, manque de stratégie efficace pour la pérennisation, insécurité
Accent sur les leçons apprises : mise en commun des différents financements, diversification du partenariat
Prendre en compte tous les coûts (directs et indirects)
Prendre en compte les opportunités pour les produits à tous les niveaux
Accent sur le rôle important de la société civile
Pérennisation est avant tout la réduction de la dépendance
Approche multisectorielle

Points de discussion sur ce panel
La pérennisation est-elle réalisable/aveu d’impuissance ou de dépendance des états africains
Prendre aussi en compte les enjeux socio-économiques de la chaine d’approvisionnement
Le dernier kilomètre se limite –t-elle au PPS, Nécessite de prendre en compte la cliente
Avoir le souci premier pour les bénéficiaires : femme et enfant
Prendre en compte le contexte de chaque pays dans la planification, la mise en œuvre et la coordination

SYNTHESE DE LA TROISIEME JOURNEE
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