Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

Analyse SWOT_Drones_consolidé_240724

Analyse forces, faiblesses, opportunités et menaces
Thèmes
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Environnement géographique et climatique
* Disponibilité d’outils/structures qui fournissent des prévisions météorologiques précises
* Disponibilité de la cartographie des reliefs
* Ressources satellitaires (connexion)

* Environnement qui justifie la mise en place de projets « drones » (territoire vaste, difficile d’accès, absence de route, zones inondables, etc.)
* Mise en place d’infrastructures au niveau national (amélioration de la connexion Internet)
* Changements climatiques et intempéries
* Catastrophes naturelles
* Emplacement géographique (créant des problèmes de connexion)
Environnement social et politique
* Communautés et parties prenantes sensibilisées à l’usage des drones dans plusieurs pays
* Existence de politiques et de procédures pour la protection des données (caméras/photos)
* Existence de politiques et adhésion des autorités pour le recours aux drones dans certains pays (Bénin, Côte d’Ivoire, Madagascar)
* Faible niveau d’adhésion de la communauté et des parties prenantes dans certains contextes
* Rapport coût/efficacité
* Faible budget alloué à la santé (alors que le coût est élevé)

* Existence de partenariats publique-privé (PPP) – Zipline
* Acceptation des drones civils (utilisés dans d’autres secteurs)
* Jeunesse exposée aux NTIC
* Expérience acquise dans plusieurs pays de la région (capitalisation des acquis)
* Croissance de la littérature et des évidences en faveur de l’utilisation des drones pour la DDK
* Instabilité politique et crises sociales
* Mauvaise gouvernance
* Utilisation des drones à des fins malveillantes (espionnage, commerce illicite, etc.)
* Manque d’information créant une vision hostile à l'utilisation des drones dans certaines localités (refus d'exploitation des objets largués, doutes sur la qualité, etc.)
* Refus potentiel de certains pays pour le recours à l'utilisation des drones civils
Environnement stable sans défi sécuritaire
* Engagement envers l’innovation
* Accès aux nouvelles technologies de l’innovation et des communications (NTIC)

* Ruptures de stocks des produits de santé
* Détournement et piratage des objectifs
* Fonctionnement inadéquat des réseaux de communication
* Environnement favorable au développement de nouvelles solutions (recours aux drones peut optimiser le fonctionnement)
* Existence d’opérateurs et d’expertise
* Possibilité de PPP
* Imprévus (crises, guerres, etc.)
* Insuffisance de préparation face aux crises potentielles
* Ressources financières limités et réduction des opportunités de financement

Environnement à défis sécuritaires/humanitaires
* Capacité de résilience des populations et des services (préparation et réponse)
* Existence de centres d’opérations d’urgence
* Existence de mécanismes financement
* Existence des forces de défense et de sécurité dans tous les pays
* Coopération régionale pour la lutte contre les trafics illicites de tout genre
* Existence de drones d'État hors vues exploitables en cas de crises aigues

* Besoins importants et ressources limitées qui exigent une priorisation rigoureuse (drones ne figurent pas en priorité)
* Mise à jour de la couverture des zones à risque
* Inadéquation de la formation et des équipements pour les guerres asymétriques et la lutte contre les trafics de tout genre

* Zones non accessibles, qui justifient le recours aux drones
* Présence d’acteurs humanitaires et mobilisation de la communauté internationale
* Existence d’espaces régionaux et sous-régionaux favorisant la collaboration
* Existence de fonds dédiés aux situations de crise
* Partenariats internationaux peuvent faciliter la livraison de drones, même en tension économique
* Existence d'une bonne collaboration civil-militaire dans certains pays
* Apport possible de l’armée de l’air
* Possibilité de crises prolongées ou d’expansion des crises
* Défis sécuritaires qui rendent difficiles l’usage des drones
* Inflation (coût des drones qui augmente)
* Existence de terrorisme et djihadisme
* Suspension des financements des partenaires
* Restriction de la mobilité de la population et fermeture des frontières

Organisation structurelle et fonctionnelle des départements (ou équivalent)
* Existence de structures déjà en place (centrales d’achat, directions chargées de la chaîne d’approvisionnement, autorités de régulation pharmaceutique, systèmes d’information sanitaire, etc.)
* Digitalisation de la chaîne d'approvisionnement (eSIGL) dans certains pays
* Existence des groupes techniques interministériels dans certains pays et au niveau régional
* Faiblesses en matière de coordination et planification (assignation des pouvoirs aux centres d’opération d’urgence)
* Faiblesse des mécanismes de pérennisation pour assurer la continuité des projets drones
* Lourdeurs administratives
* Insuffisance des données (complétude et promptitude)
* SIGL peu fonctionnel dans certains pays
* Faible implication des centrales d'achat dans le processus de conception des projets drones nationaux
* Cadre régional de régulation pharmaceutique
* Existence de PPP pour l’offre de services de santé
* Assistance technique (AT) dans la mise en œuvre de la stratégie et le renforcement de capacités
* Accompagnement des partenaires dans l'approvisionnement et la distribution des médicaments, y compris l'utilisation des drones
* Faiblesses en matière de connexion
* Insuffisance de ressources financières
* Mauvaise gouvernance
* Absence de définition claire des rôles et responsabilités (SOP), pouvant créer des conflits entre les parties prenantes
RH stratégiques avec expertise en matière de drones pour la santé
* Disponibilité d’une expertise (niveau régional, national et local) – Madagascar, …
* Technologie drone maîtrisée par la majorité des armées aériennes
* Existence d’experts en maintenance
* Création d’emplois indirects (chauffeurs, magasiniers, etc.)
* Projet d'ouverture de
centre de formation de pilotes et techniciens de maintenance de drones

* Faible maîtrise des drones par les RH en santé
* Faible intégration des drones dans le circuit d’approvisionnement
* Faible professionnalisation des RH en charge de la chaîne d'approvisionnement dans certains pays
* Insuffisance dans les plans de développement des RH spécialisées
* Faible maîtrise de la technologie drone par les personnels de santé
* Faible disponibilité d'écoles de formation de télépilotes dans les pays
* Mise à jour des RH
* Existence de structures de formation pour les logisticiens en santé
* Projet SWEDD (formation et renforcement des RH)
* Existence de structures aériennes spécialisées (incluant des structures de formation)
* Existence d’une expertise régionale, qui permet le partage de connaissances et d’expérience

* Faible maîtrise de la technologie drone au niveau des instances de régulation de l'aviation civile
Contexte réglementaire national, régional et international (sanitaire et transport aérien)
* Existence de réglementation favorable à l’exploitation des drones
* Facilité d’acquisition des autorisations dans certains pays
* Existence de cadres réglementaires nationaux (spécifiques à chaque pays)
* Présence d'un cadre réglementaire de contrôle aérien au niveau continental (ASECNA)

* Existence de clauses réglementaires restrictives (frais d’exploitation, etc.)
* Insuffisances de textes réglementaires et normes juridiques (spécifiques drones)
* Non-respect de la réglementation
* Diversités et disparités des normes et réglementations (défis en matière d’harmonisation)
* Opportunités de collaboration entre les pays et entre les ministères/partenaires
* Standards internationaux harmonisés pour l'exploitation des drones
* Existence d’autorités régionales (WACAF, ESAF) et internationales (OACI) de l’aviation civile
* Élaboration de textes de l’OACI pour les vols transfrontaliers de drones (2026)
* Exigences réglementaires par rapport à l'utilisation des drones (limitations de masse, altitude, autorisations de vols, …)

Partenariat publique-privé (PPP)
* Existence de politiques favorables au PPP dans tous les pays
* Expertise du privé pour le renforcement des systèmes de santé
* Contribution potentielle du PPP à l’amélioration de la couverture et qualité des services
* Complexité des procédures de PPP (contractualisation, certification, validation)
* Insuffisance de connaissances et d’expertises en matière de PPP dans les structures publiques permettant une négociation effective avec le secteur privé
* Disponibilité de ressources et expertises additionnelles (financières, techniques, matérielles) et compétitives du secteur privé
* Contribution à la mise en place de l’infrastructure nécessaire pour la mise en œuvre de projets drones
* Non-respect des engagements entre les parties
* Instabilité sociopolitique pouvant impacter les accords signés
* Manque d’adaptabilité des PPP au contexte évolutif des pays
Opérationnel (ressources matérielles, acquisition, coût)
* Planification pays de plus en plus favorables aux initiatives « drones »
* Existence de plaidoyers des pays auprès des PTF pour l’accompagnement dans les projets drones
* Existence de projets pilotes dans la sous-région
* Capacités limitées des entrepôts (ne répondent pas aux normes en matière de stockage)
* Faible disponibilité de l’énergie électrique dans certaines zones
* Manque de ressources matérielles et financières pour l’acquisition et la maintenance de drones et équipements associés
* Fournisseurs de drones qui sont de plus en plus communs, donc accessibles
* Forte demande en intrants et produits de santé
* Existence de circonstances favorables à l’utilisation des drones
* Indisponibilité des drones sur le marché international
* Rupture des stocks due à une forte demande et à l’accès restreint
* Ruptures d'intrants au niveau international
* Système de brouilleur impactant l’utilisation des drones