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20 août, 2026
Resultats clés SWEDD1 Niger_Atelier de reflexion stratégique et de préparation du projet d’Autonomisation des Femmes et de Dividendes démographiques SWEDD 2
Résultats clés SWEDD 1 (2015-2019)
Atelier de réflexion stratégique et de Préparation du Projet d’Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique SWEDD 2
Abidjan, 3-5 février 2020
PAYS
Nom et Prénoms du présentateur
Introduction
Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
2. Résultats clés/Bonnes pratiques
Bilan financier au 31 décembre 2019
Principales difficultés et Recommandations
Conclusion
Plan de présentation
Introduction
Composante 1 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Taux de rétention scolaire des adolescentes inscrites dans les écoles secondaires dans les zones d’intervention du projet
75%
95%
75%
La vraie mesure de cet indicateur ne se fera qu’au cours de l’enquête INS de 2020. La bourse a tardé à être octroyée.
Pourcentage d’adolescentes, de femmes et d’hommes bénéficiaires des interventions dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris qui ont de bonnes connaissances sur les conséquences néfastes des mariages et grossesses précoces ainsi que des avantages de l’espacement des naissances
25%
85%
87.5%
Les résultats sont ceux du LQAS de 2018. L’enquête est intervenue au démarrage des activités des sessions modulaires. Plusieurs partenaires dont UNFPA interviennent sur la thématique
Nombre d’adolescentes ayant bénéficié d’au moins une des interventions relatives à la scolarisation (services de transport, hébergement, nourriture, fournitures scolaires, cours supplémentaires, (UCT) ou (CCT))
00
10.534
10.229
Les bourses n’ont été données qu’en 2017-18 et les activités de soutien n’ont démarré qu’en 2018. Ceci explique le retard dans la non atteinte de l’objectif fixé.
Pourcentage d'adolescentes et d’hommes bénéficiaires des interventions dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris ayant complété la formation dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris
00
90%
57.86%
Les formations n’ont démarré qu’en 2018 pour un cycle de 8 mois (CFM) et 7 mois (ES).
Nombre d’adolescentes, de jeunes filles et de femmes ayant bénéficié d’interventions de support économique (formation professionnelle, crédit, subvention d’actif productif)
00
1500
1500
RAS
4
Composante 1 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous-composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés / Bonnes pratiques
1.1 Campagne médiatique régionale
MPO; Ministères sectoriels; Leaders traditionnels; Leaders religieux; autorités administratives locales
Plusieurs séances d’informations et de sensibilisation de proximité de différents acteurs sur les thématiques du SWEDD (à travers divers supports de communication : des spots, des sketchs, des affiches dans les médias audio-visuels) en vue d’un changement social de comportement qui ont permis de mobiliser une masse critique de la population autour des thématiques du SWEDD;
L’engagement de la première Dame du Niger, des hauts responsables ministériels, des leaders religieux, coutumiers et locaux en faveur du dividende démographique
1.2 Conception Financement évaluation programme autonomisation: Espaces « Surs et Clubs de Futurs Maris »; « Toutes les Filles à l’Ecole »
MEP/A/PLN/EC; MES; MEPT; MPFPE; MJS, MEPT, ONG ADL,
ONG SONGES ET ANIMAS, Consortium ONEN et ASSOCIES
Consortium HIKIMA
Octroi des bourses et organisation des cours de soutien aux filles de familles défavorisées pour l'amélioration du Niveau d'instruction des filles dans les zones d'intervention du Projet afin d’améliorer le Taux rétention scolaire au secondaire chez les filles : Nécessité de couvrir tout le cycle du Collège, soit 4 ans au lieu de 3 ans d'études. La pratique est bonne. Cependant elle doit être améliorée en termes de couverture (nombre d'années et de zones) et de délai pour la désignation des bénéficiaires;
La quasi-totalité des filles enrôlées dans les centres passerelles ont réussi leur entrée en 6è ou ont été orientées dans les CFM (Centre de Formation aux Métiers);
L’effectif moyen des adolescentes et adolescents dans les Espaces Sûrs et Clubs des futurs Maris qui est globalement satisfaisant; Le taux élevé de réalisation de la mise en place des Espaces Sûrs et Clubs des futurs Maris ; L’adhésion de la majorité de la population au programme du sous projet ; La valorisation des Espaces Sûrs/ CdFM dans la communauté ; L’assiduité et le maintien des adolescentes et futurs maris dans les espaces surs et clubs ; l’assistance technique du UNFPA et le STR. Les missions d’assistance technique ; La disponibilité de l’équipement des Espaces Sûrs/Clubs des futurs maris; la contribution pour le suivi de l’assiduité du personnel animateur au niveau des sites respectifs des chefs de village ; Le bon partenariat avec les des ministères partenaires (MPF/PE, MSP, MEP/T, MEP/A/PLN/EC) et de leur démembrements; La bonne collaboration avec les autorités administratives et coutumières; La fréquence élevée des missions de supervision régionales
Renforcement de l'habilitation économique des filles (formation aux métiers et accompagnement avec des kits d'installation) permet de créer les conditions d’autonomisation économique des jeunes filles;
Dotation en plateformes multifonctionnelles pour alléger les tâches domestiques (moulins à grains, décortiqueuses, etc.) permette l’allègement des tâches domestiques des femmes et des filles.
5
Composante 2 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Nombre de modèle de distribution fonctionnel selon une checklist des produits SRMNIN au dernier kilomètre
00
01
00
Processus en cours à cause de l’acquisition, en cours, et la mise en place d’équipement et de matériels logistiques adéquats et de la formation/renforcement des capacités du personnels requis
Nombre de sages-femmes dans les zones d’intervention du projet ayant complété leur formation de base par des sessions de formation continue de courte durée dans le cadre de l’assurance qualité des services de santé de la reproduction (la PCIME, l'Approche Genre, la Gestion de l'Hygiène Menstruelle, les SONU, la PF y compris la PF du post-partum)
00
400
400
RAS
Nombre de laboratoires ayant atteint la conformité au protocole GPCL
00
01
01
Processus en cours à cause de l’acquisition, en cours, et l’installation d’équipement et de matériels logistiques adéquats et de la formation/renforcement des capacités du personnels requis
Nombre d'étudiants inscrits dans les centres régionaux (pour la formation comme formateur sages-femmes
00
42
42
RAS
6
Composante 2 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés / Bonnes pratiques
2.1 Enregistrement et contrôle qualité produits SRMNIN
Processus en cours une évaluation sera faite ultérieurement
2.2 Renforcement chaîne d'approvisionnement SRMNIN
Processus en cours une évaluation sera faite ultérieurement
2.2 Appui formation sages-femmes
Processus en cours une évaluation sera faite ultérieurement
7
Composante 3 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Nombre d’observatoire de dividende démographique fonctionnel
00
01
01
RAS
Nombre de pays ayant développé une stratégie nationale ou locale qui intègre le Dividende Démographique
00
01
01
RAS
Nombre de leaders communautaires et religieux engagés dans les interventions sur le Dividende Démographique et la SRMNIN
00
1200
1046
Certaines zones n’ont pas pue être visitées pour des raisons d’insécurité au moment de la campagne de communication
8
Composante 3 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés/ Bonnes pratiques
Nombre d’observatoire de dividende démographique fonctionnel
MPO et Ministères sectoriels de mise en œuvre du projet SWEDD
Renforcement des capacités des membres de l’équipe NTA Niger
Production et diffusion de 5 rapports dimensionnels sur les piliers du DD
Production de 8 articles relatifs au profils du DD au Niger
Nombre de pays ayant développé une stratégie nationale ou locale qui intègre le Dividende Démographique
MPO
Plan de Développement Economique et Social 2017-2021 du Niger
Nouvelle Politique Nationale de Population du Niger
Nombre de leaders communautaires et religieux engagés dans les interventions sur le Dividende Démographique et la SRMNIN
MPO, Ministère en charge des affaires religieuses et coutumières
Engagement des leaders religieux et traditionnels dans le cadre de la sensibilisation sur les thématiques de SRMNI
9
Bilan financier au 31 décembre 2019 SWEDD 1 (2015-2019)
Composante
Montants alloués (USD)
Dépenses totales (USD)
Taux d’exécution (%)
Solde
Justification des écarts
SC 1.1
1.625.000.000
771.125.557
47%
853.874.443
SC 1.2
9.000.000.000
7.074.515.945
79%
1.925.484.055
Total C 1
10.625.000.000
7.845.641.502
74%
2.779.358.498
SC 2.1
1.700.000.000
231.976.744
14%
1.468.023.256
SC 2.2
3.000.000.000
446.488.245
15%
2.553.511.755
SC 2.3
SC 2.4
2.700.000.000
1.731.009.639
64%
968.990.361
Total C 2
7.400.000.000
2.409.474.628
33%
4.990.525.372
SC 3.1
SC 3.2
1.750.000.000
1.115.208.099
64%
634.791.901
SC 3.3
3.500.000.000
2.314.642.456
66%
1.185.357.544
Total C 3
5.25.000.000
3.429.850.555
65%
1.820.149.445
Total général
26.750.000.000
15.873.062.670
59%
10.876.037.330
Principales difficultés rencontrées et recommandations
Principales difficultés rencontrées
Recommandations
L’approbation tardive du PTBA 2019 par la banque ;
Conduire les activités critiques qui conditionnent le déroulement correct des activités de mise en œuvre des sous projets (livraison des matières d'œuvre, équipements, etc.);
Le retard dans la transmission et le traitement des TDR par les Points focaux ;
Suivre de près le délai d’analyse et de traitement des TDRs à tous les niveaux (Ministères, UNFPA, UEP, BM);
La situation des dépenses inéligibles qui bloquent la réalisation de certaines activités (la campagne de communication) ;
Renforcer la communication entre les Points focaux, les ONGs, les responsables sous projets/UEP et le FNUAP ;
Retard dans l’obtention des avis de non objection de la Banque sur les requêtes transmises par les ministères de mise en œuvre ;
Accélérer le traitement des TDRs en attente d’ANO à la banque mondiale.
Les retards des commissions techniques d’analyse des offres ;
Désigner des cadres disponibles pour siéger dans les commissions techniques d’analyse des offres
11
Conclusion
MERCI de votre attention
13
