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20 août, 2026
Resultats clés SWEDD1 Cote d’Ivoire_Atelier de reflexion stratégique et de préparation du projet d’Autonomisation des Femmes et de Dividendes démographiques SWEDD 2
Résultats clés SWEDD 1 (2015-2019)
Atelier de réflexion stratégique et de Préparation du Projet d’Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique SWEDD 2
Abidjan, 3-5 février 2020
PAYS: Côte d’Ivoire
Nom et Prénoms du présentateur: Dr KOUASSI Clément
Introduction
Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
2. Résultats clés/Bonnes pratiques
Bilan financier au 31 décembre 2019
Principales difficultés et Recommandations
Conclusion
Plan de présentation
Introduction
En Côte d’Ivoire, le projet SWEDD est sous la tutelle du Ministère de la Solidarité, de la Cohésion Sociale et de la Lutte contre la Pauvreté), et la Ministre, le Professeur Mariatou KONE assure la Présidence du Comité Régional de Pilotage depuis mars 2019.
Ce projet dont le financement est estimé à 15 milliards pour la période 2015-2019 a bénéficié d’une extension sans coût de la Banque Mondiale jusqu’en fin décembre 2020.
Le projet SWEDD CI qui a connu un retard dans le démarrage de ses activités et depuis l’année 2017, est rentré dans sa phase active en menant des actions directes à l’endroit des populations cibles au niveau de ses zones d’intervention.
Il est donc important de consolider et préserver les acquis dans la perspective de la préparation du SWEDD II tout en se focalisant sur les leçons apprises et bonnes pratiques pour la prochaine phase qui débutera à partir de 2021.
Composante 1 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Taux de rétention scolaire des adolescentes inscrites dans les écoles secondaires dans les zones d’intervention du projet
73 (2015)
80%
96,40%
Sur les 2000 filles bénéficiaires de l’appui alimentaire; seules 36 ont été exclues au cours l’année scolaire 2018-2019.
Pourcentage d’adolescentes, de femmes et d’hommes bénéficiaires des interventions dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris qui ont de bonnes connaissances sur les conséquences néfastes des mariages et grossesses précoces ainsi que des avantages de l’espacement des naissances
32%
60%
ND
A collecter à la fin des interventions. A ce jour 15681 bénéficiaires sur 22620 participent au animations dans les Espaces sûrs
Nombre d’adolescentes ayant bénéficié d’au moins une des interventions relatives à la scolarisation (services de transport, hébergement, nourriture, fournitures scolaires, cours supplémentaires,(UCT /CCT)
0
16000
15306
Retard dans le démarrage des espaces en milieu scolaire
(grève et non indentification des bénéficiaires à temps)
4
Composante 1 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(année)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Pourcentage d'adolescentes et d’hommes bénéficiaires des interventions dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris ayant complété la formation dans les espaces sûrs et les écoles de maris et futurs maris
0
80%
ND
Retard dans la mise en place des espaces sûrs. A collecter à la fin des interventions
Nombre d’adolescentes, de jeunes filles et de femmes ayant bénéficié d’interventions de support économique (formation professionnelle, crédit, subvention d’actif productif)
0
5292
775
Retard dans l’octroi des subventions aux bénéficiaires
(long processus d’identification des bénéficiaires, sélection liée au démarrage des ES et à la présence régulières des filles après 3 mois)
5
Composante 1 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous-composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
1.1 Campagne médiatique
AIMAS et le MSCSLP
Lancement de la campagne nationale de Communication avec la présence de neuf 1ère Dame
Elaboration d’une stratégie nationale de communication 2016-2019 (68 Messages et supports harmonisés selon les cibles) pour favoriser le changement de comportement social et comportemental ;
Etablissement de la cartographie des Leaders religieux et traditionnels, avec une liste de Champions;
Contractualisation avec les radios locales
Recrutement d’une agence de communication pour appuyer la campagne médiatique
Implication des guides religieux et leaders communautaires
6
Composante 1 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
1.2 Financement des sous projets
IRC, AIMAS, AIBEF, CSAS, ONEG
Volet Genre:
1067 sur 1131 espaces sûrs mis en place et fonctionnels ;
1054 mentors féminins formés par les ONG (AIBEF et IRC) et le Ministère de la Femme, Famille et de l’Enfant pour l’encadrement 22620 filles en milieu communautaire dans 10 régions;
15681 filles déscolarisées ou non-scolarisées bénéficient des interventions développées dans les espaces sûrs à fin septembre 2019 pour l’amélioration de leurs connaissance en matière de SSR, compétences de vie et droits humains ;
183 guides religieux et chefs coutumiers ont été formés sur les thématiques du projet SWEDD (District Autonome Abidjan, Régions: Hambol; Marahoué; Tonpki; Bafing, Folon; Kabadougou, Poro; Bagoué; Tchologo);
2141 filles formées en notions entrepreneuriales et 775 filles ont bénéficié d'une subvention dans le cadre des AGR (317 AGR, dont 210 AGR individuelles et 107 AGR collectives) vue de favoriser l’intégration socio-économique et professionnelle des femmes, jeunes filles, notamment en milieu rural.
on note maintenant une dénonciation de cas de VBG dans les zones d’intervention grâce aux activités de sensibilisation dans la communauté avec l’implication des leaders religieux
7
Composante 1 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
1.2 Financement des sous projets
IRC, AIMAS, AIBEF, CSAS, ONEG
Volet Education:
2270 filles ont bénéficié d’un appui alimentaire et plus de 85% ont eu une moyenne supérieure à 10 ;
468 mentors féminins ont été formées par le Ministère de l’Education Nationale
601 espaces sûrs sur 934 sont ouverts soit 44%
15736 filles participantes aux animations dans les collèges concernés
On note que l’appui alimentaire a permis d’amélioration les résultats scolaires des filles vulnérables et leur maintien à l’école;
8
Composante 1 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
1.2 Financement des sous projets
IRC, AIMAS, AIBEF, CSAS, ONEG
Volet Santé:
Formation de 250 prestataires de santé en SAAJ/Réo en vue du fonctionnement d’espaces conviviaux adaptés aux jeunes dans les Centres de Santé des zones d’intervention du projet ;
396 ASC formés pour l’offre de service de planification familiale dans 5 districts sanitaires (SINFRA, ISSIA, BOUAFLE ZUENOULA et VAVOUA) à travers les visites à domicile et les causeries de groupe.
362471 personnes ont été touchées par les interventions de ASC avec l’appui des ONG IRC et AIMAS. On note que 7429 nouvelles utilisatrices de méthodes contraceptives ont été recrutées ;
On note une amélioration du taux de prévalence contraceptive dans les districts sanitaires concernés par le projet.
9
Composante 2 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Nombre de modèle de distribution fonctionnel selon une checklist des produits SRMNIN au dernier kilomètre
0
1
1
Nombre de sages-femmes dans les zones d’intervention du projet ayant complété leur formation de base par des sessions de formation continue de courte durée dans le cadre de l’assurance qualité des services de santé de la reproduction ( la PCIME, l'Approche Genre, la Gestion de l'Hygiène Menstruelle, les SONU, la PF y compris la PF du post-partum)
0
160
144
Activité planifiée non réalisée, due à la révision des curricula de formation (intégration des informations spécifiques aux vulnérabilités des adolescents)
10
Composante 2 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(année)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Nombre de laboratoires ayant atteint la conformité au protocole GPCL
0
1
1
Nombre d'étudiants inscrits dans les centres régionaux (pour la formation comme formateur sages-femmes
0
21
19
20 étudiants initialement inscrits et 1 abandon
(problème de santé)
11
Composante 2 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
2.1 Enregistrement et contrôle qualité produits SRMNIN
LNSP et DPML
La Liste Nationale des Médicaments Essentiels (LNME) établie et validé par le Ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique de CI ;
Renforcement du système de S&E de la qualité des médicaments et des laboratoires par la formation de deux agents en S&E (CESAG Sénégal);
Appui à la mise en norme internationale de l’Autorité Nationale de Régulation de Médicaments par le renforcement des capacités d’un pharmacien sur l’inspection pharmaceutique (France)
12
Composante 2 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
2.2 Renforcement chaîne d'approvisionnement SRMNIN
PNDAP
Analyse situationnelle du système d’information logistique disponible
Outils de gestion, de monitoring et d'évaluation de la distribution disponibles
Deux modèles de distribution des produits de santé jusqu’au dernier km mis en œuvre (1 modèle basé sur le district et 1 modèle basé sur un partenariat public privé avec la NPSP);
Formation de 6 experts nationaux au Diplôme Inter-universitaire (D.I.U) en gestion des approvisionnements Pharmaceutiques;
Renforcement des conditions de stockage et d’entreposage des produits de santé y compris les produits SRMNIN jusqu’au dernier kilomètre de près de 500 Etablissements Sanitaires de Premier Contact
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Composante 2 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés (Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
2.4 Appui formation sages-femmes
INFAS
37 enseignants sont en cours de formation au Master en sciences infirmières et obstétricales : option pédagogie des sciences de la santé
L’INFAS d’Abidjan, identifié comme Centre d’excellence Régionale ;
300 tuteurs de stage pour l’encadrement des Infirmiers et sage femmes
Renforcement des capacités matérielles des 5 INFAS pour les rendre aux normes
14
Composante 3 Indicateurs de performance, SWEDD 1 (2015-2019)
Indicateurs
Baseline
(2015)
Cible (2019)
Résultats atteints
Justification des écarts
Nombre d’observatoire de dividende démographique fonctionnel
0
1
1
Nombre de pays ayant développé une stratégie nationale ou locale qui intègre le Dividende Démographique
1
1
1
Nombre de leaders communautaires et religieux engagés dans les interventions sur le Dividende Démographique et la SRMNIN
0
300
183
Ressources avérées insuffisantes pour la poursuite des formations.
15
Composante 3 Interventions, acteurs, bonnes pratiques, SWEDD 1 (2015-2019)
Sous – composante
Acteurs de mise en œuvre
Résultats clés(Etapes importantes ayant facilité l’atteinte des résultats. Ex: implication de la 1ère Dame) / Bonnes pratiques
3.2 Observatoire du Dividende démographique
ONP
Organisation d’un Dialogue de Haut Niveau pour l'accélération de la Quête du Dividende Démographique ;
Formation des 15 acteurs nationaux sur le NTA (comptes nationaux de transfert) ;
Formation de 36 cadres nationaux sur la mise en place de l’Observatoire;
Elaboration :
Profil (2015) pays du Dividende Démographique ;
Document normatif de l’observatoire ;
6 Policy Brief et 3 études complémentaires ;
11 profils régionaux;
Rapport des dimensions de l’ONDD
16
Bilan financier au 31 décembre 2019 Phase 1 (2015-2019)
Composante
Montants alloués (USD)
Dépenses totales (USD)
Taux d’exécution (%)
Solde
Justification des écarts
SC 1.1
650 000
359 586
55,3
290 413
Des activités démarré tardivement
(agence de communication )
SC 1.2
17 500 000
11 355 505
65,6
6 007 378
Certains reliquats aux ONGs n’ont pas encore été payés
Total C 1
18 150 000
11 715 091
64,5
6 434 909
SC 2.1
300 000
175 194
58,39
124 806
Certaines activités ont été supprimées suite aux échanges avec la TTL (équipement de laboratoire)
17
Bilan financier au 31 décembre 2019 Phase 1 (2015-2019)
Composante
Montants alloués (USD)
Dépenses totales (USD)
Taux d’exécution (%)
Solde
Justification des écarts
SC 2.2
1 450 000
1 350 777
93,15
99 223
Certaines activités ne sont pas encore achevées (dont le partenariat public privé avec la NPSP)
SC 2.3
SC 2.4
1 250 000
1 450 292
116
-200 292
Les équipements acquis pour l’INFAS ainsi que les coûts du Master ont entrainé le dépassement du budget.
Total C 2
3 000 000
2 976 263
99,2
23 737
18
Bilan financier au 31 décembre 2019 Phase 1 (2015-2019)
Composante
Montants alloués (USD)
Dépenses totales (USD)
Taux d’exécution (%)
Solde
Justification des écarts
SC 3.1
4 050 000
3 610 108
89
439 892
Le montant restant correspond à la dernière tranche de paiement de UNFPA
SC 3.2
1 500 000
758 144
50,5
741 856
Les activités nécessaires à la mise en place de l’observatoire n’ont pas été effectuées
SC 3.3
3 300 000
4 770 389
144,5
-1 470 389
L’organisation d’activités non prévues a entrainé le dépassement
Total C 3
8 850 000
9 138 614
103
– 288 641
Total général
30 000 000
23 829 995
79,4
6 032 915
Principales difficultés rencontrées et recommandations
Principales difficultés rencontrées
Recommandations
Démarrage tardif de certaines activités, lié à la fin de la collecte des données de référence dans le cadre de l’EI
Revoir les stratégies de mise en œuvre et élaboration d’un plan d’accélération pour l’atteinte des indicateurs
Retard dans le recrutement des ONG
Retard dans le démarrage des activités par les ONG
Retard dans la prise d’un Décret ou Arrêté portant organisation et fonctionnement l’observatoire national du DD
Revoir la question avec le Ministère en charge de l’ONDD et le Comité National de Pilotage
Insuffisance des ressources initialement allouées à certaines sous composantes
Mobiliser des ressources additionnelles pour la poursuite des activités jusqu’à fin décembre 2020
20
Principales difficultés rencontrées et recommandations
Principales difficultés rencontrées
Recommandations
Démarrage tardif de la campagne médiatique nationale lié au recrutement d’une agence de communication
Intensifier la campagne médiatique au niveau national avec l’implication des collectivités territoriales
21
Conclusion
Les activités démarrées par les ONG doivent connaitre une accélération afin de permettre leur achèvement au profit des cibles directes d’où la nécessité d’améliorer ou renforcer la coordination des interventions entre les Ministères impliqués (acteurs centraux et locaux) et les ONG d’une part et d’autre part de rechercher des ressources additionnelles pour la poursuite des activités jusqu’à fin 2020 tout en conservant les acquis.
MERCI de votre attention
23
