Rapport de mise en œuvre du Plan d’accélération du SWEDD

SWEDD
Secrétariat Technique Régional

Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel

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Rapport de mise en œuvre du Plan d’accélération du SWEDD Niger

Décembre 2018
________________
Informations générales
Titre du Projet
Autonomisation des femmes et dividende démographique au Sahel (SWEDD)
Durée du plan d’accélération
Janvier – Décembre 2018 (12 mois)
Mise en place des fonds 05 Septembre 2018
Pays
Niger
Point Focal SWEDD
Ali Hassane
Partenaires de mise en œuvre du plan
* Ministère de la Population
* Ministère de la Santé Publique
* Ministère des Enseignements Secondaires
* Ministère des Enseignements Professionnels et Techniques
* Ministère de la Promotion de la Femme et de la Protection de l’Enfant
* Ministre de l’Enseignement Primaire, de l’Alphabétisation, de la Promotion des langues Nationales et de l’Education Civique
* Ministre de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* Ministre de la Jeunesse et des Sports
* Ministre de l’Entreprenariat des Jeunes
* Ministre de la Renaissance Culturelle, des Arts et de la Modernisation Sociale
* Agence de Communication OAZIS
* Consortium ONEN et Associés
* Consortium HIKIMA
* ONG ADL/
* SONGEs NIGER
* ONG ADL
* UEP
* Banque Mondiale

Période de Rapportage
Janvier – Décembre 2018

Allocation budgétaire
Montant global alloué au Plan d’assistance (USD)
210 930
Composante 1
56 000
Composante 2
35 000
Composante 3
119 930

Principales réalisations et résultats atteints au cours de la période de mise en œuvre du plan d’accélération
* Principales réalisations des actions (stratégiques) planifiées

Composante 1 : Générer la demande pour les services SRMNIN à travers la promotion du changement social et comportemental et l'autonomisation des femmes et des filles

Sous-Composante 1.1 : Mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Communication pour un Changement Social et de Comportement (CCSC).

Afin d’assurer la mise en œuvre de la stratégie de communication pour un changement social et de comportement, le bureau s’est déployé pour apporter un appui technique à l’élaboration des modules et messages, des stratégies et supports de communication et encadré l’élaboration/finalisation des plans d’actions y afférant.

De manière spécifique, les appuis apportés couvrent les aspects suivants :

* Appui à la finalisation des modules élaborés pour mener des activités de Communication pour un Changement Social et de Comportement (CCSC) par les leaders religieux ;
* Appui à l'élaboration des messages et des supports de communication et l'identification des acteurs porteurs de ces messages dans le cadre de l’organisation de la campagne de sensibilisation sur la Communication pour un Changement Social et de Comportement (CCSC), 2018 . Cet appui concerne les activités confiées à l’Agence de Communication OAZIS recrutée pour la mise en œuvre du plan de communication ;
* Participation au comité de sélection des candidats, ayant postulé pour le poste de Chargé de Communication du Projet SWEDD National sur la base des critères retenus;
* Amendements apportés pour la finalisation du Rapport provisoire de l’Enquête CAP sur l’autonomisation des femmes et le dividende démographique, en particulier sur les indicateurs clés des 5 thématiques du projet SWEDD ( la scolarisation et le maintien des filles à l’école, le mariage des enfants, l’autonomisation des femmes et des filles et leur participation à la prise de décision, l’utilisation des services de santé de la reproduction , notamment la PF, la promotion du dividende démographique par les acteurs politiques.
* Organisation de la participation de la Délégation du Niger à la Conférence régionale sur le thème : "La Culture, la Communication et le Dividende Démographique" qui s’est tenue à Conakry (Guinée) ;
* Encadrement de la finalisation du Plan d’Action Pays des Communicateurs traditionnels (Artistes, Leaders religieux et Chefs traditionnels) .

Sous-Composante 1.2 : Appui à la mise en œuvre des trois (3) sous-projets de la sous-composante

En plus de la revue des TDRs des différents acteurs de mise en œuvre des trois (3) sous projets de la composante 1. 2. , les actions majeures de l’appui de UNFPA sont la mise à disposition de consultants et l’animation de l’atelier de validation des curricula des espaces sûrs et clubs des futurs maris, la revue des manuels et outils et leur reproduction, la révision de l’implantation des espaces sûrs , la finalisation de l’identification des groupes témoins et de traitement pour l’évaluation d’impact , la modulation des contrats des ONGs de mise en œuvre en lien avec l’existant , l’appui à l’élaboration des plans d’actions des trois ( 3) sous projets de la composante 1.2. ainsi que la finalisation des dossiers de passation de marchés pour les acquisitions au profit des centres de formation et des espaces sûrs.

De manière spécifique, les activités d’appui se déclinent comme suit :
* Appui à la finalisation des Termes de référence des activités du Ministre de la Promotion de la Femme et de la Protection de l’Enfant :
* Analyse critique des textes législatifs et règlementaires nationaux et internationaux relatifs aux Droits des femmes,
* Mission de suivi des Espaces Sûrs et des Clubs des futurs maris,
* Lancement des activités des Espaces Sûrs et des clubs des futurs maris
* Atelier d’adaptation du curriculum des Espaces Sûrs,
* Examen du manuel de suivi évaluation,
* Réunion de travail sur la mise en œuvre des Espaces Sûrs et des Clubs des futurs maris,
* Organisation de l’Atelier de formation des formateurs du personnel animateur des espaces sûrs,
* Atelier de validation du curriculum des Clubs des futurs maris,
* Atelier de formation des formateurs des clubs des futurs maris.

En plus des appuis apportés pour la finalisation des TDRs, le bureau a assuré, avec les consultants, l’animation des sessions de formation des formateurs du personnel animateur des espaces sûrs et la validation du curriculum des espaces sûrs et Clubs des futurs maris.

* Appui à la finalisation des Termes de référence des activités du Ministère des Enseignements Secondaires et celui de l’Enseignement Primaire,de l’Alphabétisation, de la Promotion des Langues Nationales et de l’Education Civique :
* Protocole de l’étude pour évaluer l’expérience de Bermo sur l’initiative du regroupement des écoles des zones à habitats dispersés,
* Réalisation de l’étude pour évaluer l’expérience de Bermo sur l’initiative du regroupement des écoles des zones à habitats dispersés,
* Organisation de la Cérémonie d’attribution des kits d’excellence au niveau Primaire CM2,
* Organisation de la mission de suivi des activités pour la promotion de la scolarisation des filles ;
* Appui à l’inclusion du Genre et des Violences Basées sur le Genre (VBG) dans le programme des écoles normales d’instituteurs au Niger (évaluation des attitudes et perceptions des participants, présentations et discussions, travaux de de groupes, jeux de rôles, Identification des thématiques sur les concepts de base sur le Genre et les Violences Basées sur le Genre (VBG) ;
* Appui à l’élaboration des fiches pédagogiques pour inclure les VBG dans le programme de formation des élèves maîtres ;
* Appui à la finalisation des termes de références des activités du Ministère des Enseignement Professionnel et Technique relatifs à :
– La célébration journée portes ouvertes ;
– L’installation de dispositifs d'information d'orientation et d'appui conseil de filles et des femmes dans les cinq régions de la zone SWEDD (à Dosso, Maradi, Tahoua, Tillabéry et Zinder) en matière d'autonomisation ;
– Le renforcement des capacités des formateurs des Centres de Formation aux Métiers et des Centres de Formation de Promotion Féminine sur les modules révisés dans les sept (7) filières retenues ;
– La supervision des activités dans les 5 régions du pays, zones d’intervention du projet d’autonomisation des femmes et le dividende démographique (SWEDD) ;
– La mise en stage professionnel des filles et des femmes issues des CFM et CFPF en partenariat avec le secteur privé ;
– L’atelier de formation des formateurs en genre et santé de la reproduction.

* Appui à la finalisation des Termes de référence des activités du Ministre de l’Entreprenariat des Jeunes (MEJ) :
* Organisation de la Campagne d’éveil entrepreneurial (Information, sensibilisation des jeunes femmes à l’esprit entrepreneurial) ;
* Organisation de la Formation des jeunes filles sortant des CFM et CFPM en entreprenariat (montage des projets-Elaboration des Plans d’affaires et Gestion des Entreprises).

* Appui à la finalisation des Termes de référence des activités du Ministère de la Jeunesse et des Sports :
– Appui à la commémoration de la Journée Internationale de la Jeunesse sur les 5 thématiques liées au DD en incluant les bénéficiaires des espaces sûrs, clubs des futurs maris, femmes/filles à autonomiser ;
– Formation des associations sportives, célébration 18 décembre, activités de promotion de la ligne verte et journée africaine de la jeunesse ;
– Appui technique et participation à l’atelier d’intégration/adaptation des programmes de formation de l’INJS au dividende démographique à Dosso.
Des appuis ont été apportés aux ONG qui ont été recrutés dans le cadre de la mise en œuvre de sous-composante 1.2 à l’élaboration et la mise en œuvre de leurs plans d’actions. Pour ce faire, le Bureau a participé à plusieurs réunions de travail. Il s’agit de :
* Consortium ONEN et Associés/ Sous-projet "Toutes les Filles à l’Ecole" (Volet 1 : Organisation des cours de soutien au primaire et l’appui à l’encadrement des filles adolescentes au secondaire et Volet 2 : Recrutement et accompagnement des files à la réinsertion) ;
* Consortium HIKIMA/ Sous-projet "Toutes les Filles à l’Ecole" (Volet 3 : Octroi des bourses) ;
* ONG ADL/ Sous-projet "Espaces Sûrs et Clubs des Futurs Maris" (Volet 1 : Espaces Sûrs) ;
* SONGEs NIGER/ Sous-projet "Espaces Sûrs et Clubs des Futurs Maris" (Volet 2 : Clubs des Futurs Maris) ;
* ONG ADL/ Sous-projet "Projet d’Amélioration du Niveau d’Autonomie Economique des Femmes et des Filles".

Composante 2 : Renforcer les capacités régionales pour la disponibilité des produits SRMNIN et des agents de santé qualifiés

Sous-Composante 2.1 : Encourager l'harmonisation régionale de l'enregistrement et du contrôle qualité de produits nutritionnels et de santé de reproduction maternelle, néonatale, infantile (SRMNIN)

Concernant l’harmonisation de l’enregistrement et le contrôle qualité des produits SRMININ et la disponibilité des agents de santé qualifiés, le bureau a contribué à l’élaboration/ revue qualité des TDRs suivants pour lesquels les activités ont été réalisées avec l’accompagnement technique de UNFPA :
* Formation de 10 cadres du LANSPEX sur contrôle de qualité pharma CEPAT/Accra/Ghana
* Révision des guides de supervision formative des structures pharmaceutiques (niveau central, régional et district)
* Formation de 5 pharmaciens régionaux à la gestion des approvisionnements des programmes prioritaires (DIU gestion des approvisionnements pharmaceutiques)à Ouagadougou
* Formation de 5 gestionnaires de stock du niveau régional aux cours francophones de pharmacovigilances à la surveillance et à la gestion des effets indésirables des produits des programmes prioritaires à Rabat
* Organisation d’une session nationale de formation de 20 Formateurs nationaux (écoles de santé et directions régionales )et 10 sessions de 25 prestataires sur la nouvelle stratégie IEC/SR dans les 5 régions cibles du Projet SWEDD.

D’autres TDRs ont été revus et approuvés et les activités sont actuellement en cours ; il s’agit de :
* Formation en deux (2) sessions les 20 membres du comité d'experts et le personnel de la DPH/MT sur l'utilisation du format CTD et l'étude des dossiers d'autorisation de mise sur le marché (bioéquivalence, clinique et non clinique, qualité, toxicologie)
* Acquisition d’équipements d'analyse du LANSPEX
* Formation in situ de 12 analystes du LANSPEX sur les tests réalisés en contrôle de qualité des médicaments de la SRMNIN
* Recrutement d’un consultant pour l'accompagnement du LANSPEX à l'accréditation pour la norme ISO 17025
* Recrutement d’un consultant pour l'Audit à blanc du système de management de qualité du LANSPEX par rapport à la norme ISO 17025
* Recrutement d’un consultant pour l'accompagnement IN SITU du LANSPEX en métrologie
* Recrutement d’un consultant pour l’audit diagnostic du LANSPEX pour la pré qualification OMS.

Sous-Composante 2.2 : Renforcer les efforts des pays pour améliorer la performance de leur chaîne d'approvisionnement SRMNIN

S’agissant de l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement SRMININ, suite à l’adop-
tion du modèle de distribution retenu après l'étude sur la chaine d'approvisionnement par
Mc Kinsey dont le bureau a encadré la réalisation et la revue qualité du rapport, UNFPA
a appuyé l’élaboration du plan d’accélération de la mise en œuvre de la sous composante
2.2 et des TDRs pour la mise en œuvre du modèle, la mise en place d’une plateforme
nationale sur le Système d’Information Logistique (SIGL), l’opérationnalisation de la
distribution (détermination des rôles et responsabilités des acteurs, élaboration des
procédures d’approvisionnement et du texte (arrêté ou décret) de mise en place de la
nouvelle chaîne) et la mise aux normes des espaces de stockage à l'ONPPC et dans les
formations sanitaires selon le modèle retenu.

Ces activités sont actuellement en cours.

Plusieurs autres TDRs ont fait l’objet de revue par UNFPA ; Il s’agit de ceux relatifs à :

* L’acquisition des camions pour la distribution des intrants de l’ONPPC central jusqu’aux dépôts départementaux ;
* L’ élaboration et la validation du Manuel de procédures opérationnelles standards et du Système d’Information et de Gestion Logistique des produits de santé ;
* L’ élaboration et la validation des modules de formation en gestion de stock ;
* La Formation de 1 618 acteurs de la chaine d'approvisionnement (formateurs, magasiniers des DS, chefs CSI) en gestion de stock ;
* L’organisation des supervisions formatives trimestrielles à tous les niveaux (Supervision Centrale-Régionale, Supervision Régionale-District, Supervision District-CSI/HD) ;
* Le renforcement de l’ONPPC en termes d’équipements et matériels ;
* Le renforcement des pharmacies populaires de l’ONPPC en matériels .

Concernant les acquisitions, le bureau pays UNFPA a mis en place une assistance technique avec un consultant international recruté avec l’appui du STR SWEDD pour accélérer le processus de passation de marchés. A la fin de sa mission, le consultant a assuré la préparation de tous les dossiers techniques qui lui ont été soumis sur ce volet.

Sous-Composante 2.4 : Appuyer les institutions de formation des sages-femmes rurales dans les pays cibles pour améliorer la qualité et augmenter le nombre de sages-femmes et autres personnels impliqués dans la santé SRMNIN

Pour le volet soins sage femmes , le bureau UNFPA ,après l’encadrement apporté pour la
sélection de l’ENSP Damouré Zika pour abriter le master en Gynécologie-Obstétrique , a
élaboré et mis en œuvre un plan d’accompagnement et suivi l’organisation du concours
d’entrée et appuyé le démarrage des activités de Ecole d’excellence Damouré Zika en
renovant les salles de cours et en les équipant en matériels technique et didactique sur
fonds UNFPA et en assurant la commande de mannequins prise en charge par le Bureau
régional pour un montant de USD 100 000 pour pallier au retard dans l’acquisition du
matériel et des équipements par l’UEP su projet SWEDD.

Plusieurs TDRs ont été élaborés/revus par le bureau, à savoir ceux relatifs à :
* Renforcement de la communication pour l’examen unique de certification sages-femmes ;
* Prospecter les terrains de stages pour les étudiantes Sage Femmes ;
* Formation en cours d'emploi et mise à jour de 20 formateurs des écoles de SF sur la SSRAJ et en technologie contraceptive en deux sessions ;
* Acquisition plateau technique et équipements de maintenance pour les écoles de formation de sage femmes ;
* Acquisition du matériel didactique pour les écoles de santé ;
* Renforcement du Parc automobile des écoles de santé retenues ;
* Formation de 80 élèves sage femmes devant servir en milieu rural.

Concernant les acquisitions, le bureau pays UNFPA a mis en place une assistance
technique avec un consultant international recruté avec l’appui du STR SWEDD pour
accélérer le processus de passation de marchés. A la fin de sa mission, le consultant a
assuré la préparation de tous les dossiers techniques qui lui ont été soumis sur ce volet.

Composante 3 : Favoriser l'engagement politique et renforcer la capacité d'élaboration des politiques et de mise en œuvre des projets

Sous-Composante 3.1: Renforcer l’engagement politique sur le dividende démographique aux niveau régional et national

* Appui à l’élaboration des plans d’actions des communicateurs traditionnels et des modules pour les activités de communication des leaders religieux ;

* Organisation, encadrement mise en œuvre du Side event en marge de la session de l’Assemblée Générale des Nations Unies sur « Reducing child marriage, and promoting women and girls’ well being in Niger, a national priority”

Sous-Composante 3.2 : Renforcer les capacités d'élaboration des politiques, de suivi et d'évaluation liées aux questions de dividende démographique

L’assistance technique de UNFPA se décline comme suit :
* Appui à l’organisation de l’Atelier national sur les indicateurs du Dividende Démographique (production d’un rapport des indicateurs de base sur le Dividende Démographique) ;
* Appui à l’organisation et à l'animation de l’Atelier de formation des experts sur les outils d’animation et de gestion de l’Observatoire National du Dividende Démographique (ONDD) (élaboration des rapports thématiques sur les cinq dimensions du Dividende Démographique et un rapport de synthèse de ces rapports).
* Appui à l'animation de l’Atelier d'élaboration des rapports thématiques sur les cinq dimensions du Dividende Démographique et un rapport de synthèse de ces rapports ;
* Appui à l’organisation de la participation de la Délégation du Niger à la Rencontre de Haut niveau sur le dividende démographique et l'autonomisation des femmes et filles ;
* Appui à l’organisation de l'Atelier sur le paramétrage et les fonctionnalités de l'Observatoire Régional du DD (ORDD) ;
* Appui à la Validation Scientifique des Rapports des Dimensions de l’Observatoire National du Dividende Démographique.
* Encadrement pour l’élaboration du Plan de Travail Budgétisé Annuel (PTBA), 2018 ;
* Appui à l’élaboration des TDRs pour le recrutement des membres de l’Unité de Gestion du Projet ;
* Revue des textes organiques créant l’Observatoire National pour le Dividende Démographique et le Développement Humain ;
* Appui à l’élaboration des Termes de référence et préparation des présentations pour l’organisation du Séminaire Gouvernemental sur le Dividende Démographique ;
* Renforcement des capacités techniques des agents du Ministère de la Population sur le Dividende Démographique ;

Sous-Composante 3.3 : Renforcer les capacités de mise en œuvre du projet

L’UNFPA a apporté sa contribution pour la production de quatre (4) rapports du Comité technique et deux (2) rapports du Comité de Pilotage ;
L’UNFPA a mis à disposition du Projet un Consultant International en passation de marchés pour appuyer l'Unité d'Exécution du Projet dans le traitement des dossiers de marchés. Sa mission avait pour objectif de :
* Finaliser le processus d’analyse de la proposition de révision et signature du marché pour les équipements et matières d’œuvre pour le CFM et CFPF ;
* Finaliser le processus d’attribution du marché et effectuer les décaissements pour le marché de fourniture des kits d’installation pour les CFM et CFPF ;
* Finaliser le processus d’analyse des offres, de signature des marchés et effectuer les décaissements pour les marchés de fourniture de matériel roulant, équipements techniques et mobilier pour les écoles de santé ; les marchés de fourniture de kits pour les espaces sûrs des 5 régions, la fourniture de réactifs, les équipements complémentaires du Master en SIO ;
* Assurer le suivi d’exécution du contrat pour la fourniture des équipements d’allègement des tâches domestiques ;
* Assister à l’apurement de tout autre dossier en instance.

Le Projet a proposé une intervention sur huit (08) dossiers sur lesquels le Consultant International en passation de marchés a travaillé. Les activités menées et les résultats obtenus sur lesdits dossiers se présentent comme suit :
Tableau : Résultats obtenus sur les huit (08) dossiers travaillés avec le Consultant International spécialiste en passation de marchés
N°
Désignation de la consultation
Etape de mise en œuvre par le Projet au début de la mission
Activités menées par le Consultant
Résultats obtenus
Prochaines étapes de la procédure à mener
Responsable de la mise en Œuvre des prochaines étapes
Commentaire A la date du 06/12/2018
01
Fourniture des équipements et matières d’œuvres pour la CFM/CFPF
1 438 440 903 FCFA
Attribution des marchés par la Commission, mais budget disponible largement dépassé
Revue du rapport d’évaluation d’experts et des offres
Revue du rapport d’attribution de la commission ad ’hoc
Proposition d’une lettre de demande de prorogation des offres aux soumissionnaires
Proposition d’une lettre de demande de clarification à un soumissionnaire en vue de rendre conforme le rejet de son offre par le comité d’experts
Séance de travail avec le point focal du MEPT pour la révision des attributions
Elaboration du projet de rapport révisé d’attribution des marchés
Procès-verbal révisé d’attribution des marchés préparé
Validation du Procès-verbal révisé d’attribution des marchés par la commission

Transmission du rapport du comité d’experts et de la commission d ‘attribution pour avis aux organes de contrôle à savoir la Banque Mondiale et le Contrôleur des MP et des Engagements Financiers

Préparation et signature des marchés.
UEP/Commission d’attribution

UEP

UEP
Réalisé

Transmission à la BM pour avis faite
Non encore transmis au Contrôleur des MP (attente de l’avis de la BM)

Non réalisée (Attente des avis)
02
Fourniture des équipements pour le Master-ENSP de Niamey
Montant estimé : 652 000 000 FCFA
A l’ouverture des plis le 10/10/2018, aucune offre n’a été enregistrée
Revue du dossier d’appel publié
Proposition nouvelle approche de relance de la procédure
Préparation des dossiers de consultations y afférentes
Nouvelle approche de relance proposée
Préparation des dossiers ci-après :
Dossier d’assistance auprès de l’UNFPA

DAO pour la fourniture et l’installation des matériels informatique, bureau et sonorisation
Demande de cotations pour fourniture et installation de matériels de climatisation et d’Eclairage

Actualisation du PPM et transmission à la Banque Mondiale pour avis

Transmission du dossier d’assistance à l’UNFPA

Transmission des DAO aux organes de contrôle pour avis
Publication des dossiers de consultation
UEP

UEP

UEP

UEP
Réalisé

Réalisé

Réalisé

Réalisé

03
Fourniture des équipements aux pharmacies populaires et l’ONPPC
Montant estimé
754 635 229 FCFA
Avis de l’IDA disponible et activité inscrite au PPM
Néant. Les dossiers en cours de préparation par l’APM

Finalisé le 14/12/2018

04
Fourniture de matériel roulant aux écoles de santé
Montant estimé :
940 000 000 FCFA
Offres ouvertes, le CRD de l’ARMP a invalidé le processus pour un lot sur la plainte d’un soumissionnaire.
Néant, Dossier non transmis par le Projet pour revue

UEP
Attribution faite lot invalidé relancé

05
Fourniture des équipements aux écoles de santé
Montant : 1 023 776 691 FCFA
Offres ouvertes en attente d’évaluation
Appui à l’évaluation des offres par le comité d’experts
Appui à la préparation du rapport d’évaluation
Rapport d’évaluation des offres élaboré

Validation par la commission ad ’hoc d’attribution
Transmission du rapport du comité d’experts et de la commission d ‘attribution pour avis aux organes de contrôle à savoir la Banque Mondiale et le Contrôleur des MP et des Engagements Financiers
Préparation et signature des marchés
Préparation et signature des marchés.
UEP/Commission d’attribution

UEP

UEP
Réalisé

rapports en cours de signature
Pas fait

06
Fourniture des équipements pour le LANSPEX
Montant estimé : 624 000 000 FCFA
Offres ouvertes en attente d’évaluation
Appui à l’évaluation des offres par le comité d’expert
Appui à la préparation du rapport d’évaluation
Rapport d’évaluation des offres élaboré
En cours de révision par les membres du Comité d’expert.
Validation du rapport par la commission d’attribution
Transmission du rapport du comité d’experts et de la commission d ‘attribution pour avis aux organes de contrôle à savoir la Banque Mondiale et le Contrôleur des MP et des Engagements Financiers
Préparation et signature des marchés
UEP/Commission d’attribution

UEP

UEP
Une première séance de validation a eu lieu et la commission a demandé des compléments d’information qui ont été pris en compte par le comité d’experts
07
Fourniture du matériel informatique aux écoles de santé
Montant : 164 838 800 FCFA
Offres ouvertes en attente d’évaluation
Appui à l’évaluation des offres par le comité d’experts
Appui à la préparation du rapport d’évaluation
Rapport d’évaluation des offres élaboré transmis à l’UEP pour validation par la commission d’attribution

Validation du rapport par la commission d’attribution
Transmission du rapport du comité d’experts et de la commission d ‘attribution pour avis aux organes de contrôle à savoir la Banque Mondiale et le Contrôleur des MP et des Engagements Financiers
Préparation et signature des marchés
UEP/Commission d’attribution

UEP

UEP
Réalisé
08
Fourniture des camions à l’ONPPC
Montant : 345 000 000 FCFA
TDRs disponibles
Revue des TDRs
Demande d’éclaircissement auprès des bénéficiaires sur lesdits TDRs

Clarification demandée

Préparation des DAO
Transmission des DAO pour avis aux organes de contrôle à savoir la Banque Mondiale et le Contrôleur des MP et des Engagements Financiers
Lancement de la consultation
Consultant

UEP

UEP
DAO préparé par le consultant

* Niveaux de mise en œuvre des activités planifiées

Tableau : Bilan de réalisation physique du PTBA 2018 révisé

Composantes
Nombre d’activités initialement prévues
Nombre d’activités du PTBA 2018 révisé 2
Nombre d’activités réalisées
Taux de réalisation en %
Composante 1
83
52
24
46,2
Composante 2
47
35
6
17,1
Composante 3
37
34
27
79,4
Total
167
121
57
47,1

Source : UEP- Bilan présenté à la réunion du Comité National de Pilotage du 29 novembre 2018

Sur 121 activités programmées dans le PTBA 2018 révisé, 57 ont été réalisées, soit un taux de 47,1%. Avec un taux réalisation physique de 17,1%, la Composante 2 est celle qui a surtout souffert de la mise en œuvre des activités en 2018 et ce, essentiellement en raison de la lenteur dans la passation des marchés.

Tableau : Bilan de l’exécution financière du PTBA 2018 révisé

Composantes
Budget 2018 révisé (FCFA)
Décaissement au
30 octobre
(FCFA)
Taux de décaissement
(%)
Composante 1
3 688 165 070
2 405 947 343
65,2
Composante 2
1 354 233 585
208 133 172
15,4
Composante 3
918 837 392
640 805 094
69,7
Total général
5 961 236 047
3 254 885 609
54,6

Source : UEP- Bilan présenté à la réunion du Comité National de Pilotage du 29 novembre 2018

Le montant du PTBA 2018 a été révisé de 13 024 974 76FCFA à 5 961 236 047 FCFA. A la date du 30 octobre, on enregistre, globalement, un taux décaissement de 54,6%. Avec un taux de décaissement de 15,4%, la Composante 2 est celle qui a surtout souffert de la mise en œuvre des activités en 2018. L’UNFPA a appuyé , avec un consultant international, l’apurement des dossiers de passation de marchés pour un montant de 5 942 691 623 Fcfa.

Tableau : Bilan d’exécution globale du projet de 2015 au 30 octobre 2018

Composantes
Dotations initiales
(FCFA)
Réalisations
(FCFA)
Soldes
(FCFA)
Taux de réalisation
(%)
Composante 1
10 625 000 000
3 345 147 267
7 279 852 733
31,5
Composante 2
7 400 000 000
659 735 406
6076 43 204
8,9
Composante 3
5 250 000 000
2 450 055 497
2 799 944 503
46,7
Total général
23 275 000 000
6 454 938 170
10 079 797 236
27,7
Source : UEP- Bilan présenté à la réunion du Comité National de Pilotage du 29 novembre 2018

De sa date de démarrage en 2015 au 30 octobre 2018, le Projet a enregistré, globalement, un taux d’exécution financière de 27,7%.

* Ecarts observés, analyse et mesures correctives prises

* Insuffisance dans la réalisation physique des activités: il existe un nombre trop important d'activités à réaliser dans de courts délais et de longues périodes de préparation et de traitement des requêtes pour avis de non objection ;
* Insuffisance dans la réalisation financière des activités : les montants en jeu sont importants et il existe parfois des problèmes d'organisation qui ne facilitent pas la documentation des dépenses en vue de solliciter d'autres fonds pour la réalisation de nouvelles activités.
* Défaut de planification des activités : les acteurs doivent améliorer la qualité des supports techniques de mise en œuvre de leurs activités en vue de faciliter leur traitement et l'octroi des avis de non objection par la Banque Mondiale.

* Niveaux de mise en œuvre des activités d’assistance technique UNFPA planifiées :
Niveaux de mise en œuvre des activités planifiées
N°
Libellé Activité
Appui proposé
Statut (réalisée, non réalisée, en cours)
Commentaires ( si necessaire)
Composante 1: Générer de la demande pour les services SRMNIN à travers la promotion du changement social et comportemental et l'autonomisation des femmes et des filles
Sous-Composante 1.1: Lancer une campagne médiatique régionale
11101
Appuyer la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Communication pour un Changement Social et comportemental (SBCC)
Appui à la revue du plan de campagne SBCC (Mission DMI)
Revue des TDRs, outils, indicateurs, messages, supports de communication
Réalisé

Réalisé
Plan de campagne révisé, messages et supports de communication élaborés et validés, rapport enquête CAP sur les indicateurs clés des thématiques du SWEDD disponible,
Mettre en œuvre le plan de Communication SBCC 2018
Appui mise en œuvre plan SBCC
En cours
Plans d’actions communicateurs traditionnels et modules activités de communication leaders religieux disponibles
Sous-Composante 1.2: Mettre en place un fonds régional pour la conception, le financement et l'évaluation des programmes pour l'autonomisation des femmes et des filles

12105
Réaliser des missions de suivi de l'exécution des contrats par les ONGs prestataires
Participer aux missions de suivi des interventions des Espaces sûrs
Non réalisé
Les missions de suivi n’ont pas encore commencé. L’appui apporté a permis :
La Validation des curricula des espaces sûrs et clubs des futurs maris, la revue des manuels et outils et leur reproduction, la révision de l’implantation des espaces sûrs ,la finalisation de l’identification des groupes témoins et de traitement pour l’évaluation d’impact , la modulation des contrats des ONGs de mise en œuvre en lien avec l’existant , l’élaboration des plans d’actions des trois ( 3) sous projets de la composante 1.2.
12106
Organiser un atelier d'orientation des ONG et de formation des formateurs (MPF/PE, MSP), partenaires de mise en œuvre des espaces sûrs
Appuyer l’orientation des partenaires de mise en œuvre et la formation des acteurs de mise en œuvre des Espaces Sûrs
Apporter un appui technique et un encadrement à la mise en place des Espaces Sûrs Humanitaires à Tillabéri et Tahoua
Réalisé

Réalisé
Orientation/formation des acteurs réalisés

Organiser un atelier de contextualisation des modules et outils de collecte de données/ rapportage dans les espaces Sûrs et Clubs des Maris et futurs Maris
Apporter un appui technique et un encadrement à l’atelier de contextualisation des modules et outils de collecte de données/ rapportage des espaces Sûrs et Clubs des Maris et futurs Maris
Réalisé
Animation atelier par staff bureau avec consultants recrutés par UNFPA pour la validation des curricula et outils

Composante 2: Renforcer les capacités régionales pour la disponibilité des produits SRMNIN et des agents de santé qualifiés
Sous-Composante 2.1: Encourager l'harmonisation régionale de l'enregistrement et du contrôle qualité de produits nutritionnels et de santé de reproduction maternelle, néonatale, infantile (SRMNIN)

Appuyer la révision et à la validation de la Politique Pharmaceutique Nationale (PPN) et appui logistique en équipements d'analyse et mini lab et en ressources humaines du LANSPEX en vue de l'accréditation à la norme ISO 17025
Apporter l’ appui technique pour la revue des TDRs, des spécifications techniques, le suivi du processus et des rapports
Réalisé
Les appuis nécessaires ont été apportés pour la revue des TDRs et des spécifications techniques et un consultant a été mis en place pour finaliser les dossiers de passation des marchés.
Sous-Composante 2.2: Renforcer les efforts des pays pour améliorer la performance de leur chaîne d'approvisionnement SRMNIN

Appuyer les activités de formation sur la chaîne d'approvisionnement et à la révision des guides de formation sur structures pharmaceutiques
Assurer la revue des TDR et contenus des formations, appui à la facilitation des formations des acteurs de la chaine d'approvisionnement et revue des guides de supervision formative des structures pharmaceutiques (niveau central, régional et district)
Opérationnalisation du SIGL national et la Plate forme régionale :Sys VISS

En cours
Revue et finalisation TDRs pour la mise en œuvre du modèle retenu, la mise en place d’une plateforme nationale sur le Système d’Information Logistique (SIGL), l’opérationnalisation de la distribution (détermination des rôles et responsabilités des acteurs, élaboration des procédures d’approvisionnement et du texte (arrêté ou décret) de mise en place de la nouvelle chaîne) et la mise aux normes des espaces de stockage à l'ONPPC et dans les formations sanitaires selon le modèle retenu.
Dossiers de marchés finalisés par le consultant mis en place par UNFPA

Appuyer la mise en œuvre du modèle de distribution des produits contraceptifs retenus et élaboration du plan d'approvi -sionnement
Plaidoyer pour la sélection du Modèle, Revue des TDRs du pilote et appui à la mise en œuvre, Participation aux ateliers et missions de suivi
En cours
Modèle retenu validé, TDRs revus
Sous-Composante 2.4: Appuyer les institutions de formation des sages-femmes rurales dans les pays cibles pour améliorer la qualité et augmenter le nombre de sages-femmes et autres personnels impliqués dans la santé SRMNIN
2411
Apporter l’appui aux activités de formation des sages-femmes
Apporter un appui technique pour le démarrage effectif du Master à l’ENSP (Revue des TDRs du recrutement du Consultant et des outils de formation des sages-femmes, des infirmières et des enseignants ainsi des articles du journal des sages-femmes)
Réalisé
Plan d’accompagnement mis en œuvre , concours organisé , salles de cours renovées et équipées en matériels technique et didactique sur fonds UNFPA et commande de mannequins prise en charge par le Bureau régional pour un montant de USD 100 000 pour pallier au retard dans l’acquisition du matériel et des équipements par l’UEP su projet SWEDD.

Appuyer la mise en œuvre et la supervision des activités de tutorat de 400 jeunes sages-femmes et infirmiers/infirmières en milieu rural dans les cinq régions
Assurer l’appui à l’élaboration/Revue des outils de tutorat et suivi de la mise en œuvre
Réalisé

Renforcer le cadre de concertation gestion RH santé
Renforcer le cadre de concertation national sur les ressources en santé
Réalisé

2413
Acquérir un plateau technique et des équipements de maintenance pour les écoles de formation de sage femmes
Assurer le Suivi du PTAB de l’ENSP
Réalisé
Les appuis nécessaires ont été apportés, mais il y a un retard pour l’acquisition des matériels.
Composante 3: Favoriser l'engagement politique et renforcer la capacité d'élaboration des politiques et de mise en œuvre des projets
Sous-Composante 3.1: Renforcer l’engagement politique sur le dividende démographique aux niveau régional et national

Appuyer la mise en œuvre des plans d’actions des réseaux pour mener des activités de sensibilisation sur le DD ( Parlementaires, Chefs Traditionnels, Leaders religieux, communicateurs, Jeunes, Femmes) :
Assurer assistance technique élaboration et mise en œuvre plans d’actions réseaux
En cours
Plans d’actions communicateurs traditionnels et modules activités de communication leaders religieux disponibles

Appuyer l’élaboration d’un plan de suivi, de mise en œuvre et de documentation sur les engagements de la première Dame sur l’autonomisation des Femmes et des Filles :
Assurer suivi et documenter les réalisations
Réalisé
Organisation, encadrement mise en œuvre Side event en marge de la session de l’Assemblée Générale des Nations Unies sur « Reducing child marriage, and promoting women and girls’ well being in Niger, a national priority”
Sous composante 3.2. Renforcer les capacités d'élaboration des politiques, de suivi et d'évaluation liées aux questions de dividendes démographiques
32020
Recruter un consultant pour élaborer un Recueil de textes législatifs et réglementaires sur les thématiques du Projet SWEDD (Santé de la reproduction, Santé maternelle et infantile, scolarisation et maintien des enfants à l'école)
Assurer revue des TDR et rapport
Non réalisé
Activité non pertinente supprimée du PTBA
32029
Organiser la collecte et la validation des indicateurs de suivi du DD
Appuyer la validation et l’analyse des indicateurs (rapport)
Appuyer la collecte des données nationales
Participer à l’atelier de formation sur les indicateurs DD
Appuyer l’élaboration du rapport national
Appuyer l’organisation de l’atelier national de validation du rapport
Réalisé

Réalisé

Réalisé

Réalisé

Réalisé
Rapport sur les indicateurs du DD , 6 rapports d’études complémentaires et 6 rapports dimensionnels sur le Dividende Démographique validés

Appuyer les activités de communication, à la supervision et au suivi des activités de l'ONDD/DH
Assurer la revue des documents de communication et participation aux missions de supervision de l’état de mise en œuvre des activités décentralisées de l'ONDD/DH
Non réalisé

Sous-Composante 3.3: Renforcer les capacités de mise en œuvre du projet

Appuyer la supervision et le suivi des activités du projet SWEDD
Assurer le suivi des activités du projet SWEDD
Réalisé

33011
Organiser un atelier trimestriel de partage de l'état d'avancement des activités du projet pour toutes les parties prenantes
Participer à la préparation des dossiers de l'atelier et soumettre rapports
Réalisé

33034
Assurer le suivi de l’initiative SWEDD
Prendre en charge 50% Salaire du chargé de programme national, Assistant technique coordination et suivi volets communication et projet espaces sûrs /clubs des futurs maris, projet TFE et projet autonomisation des filles
Réalisé

Apporter l’assistance technique pour accélérer la passation des marchés
Appuyer le traitement des dossiers passation de marchés de fournitures et services
Réalisé

Tableau de synthèse des réalisations
Composante
Nombre d’activités programmées
Nombre d’activités réalisées
Nombre d’activités en cours de réalisation
Nombre d’activités non réalisées
Taux de réalisation physique
(%)
Composante 1
7
5
1
1
71%
Composante 2
7
5
2
0
71%
Composante 3
13
10
1
2
77%
Total
27
20
4
3
74%

Sur un total de 27 activités programmées, 20 ont été réalisées soit un taux de réalisation physique de 74 % et 4 activités sont en cours de réalisation.
* Niveaux d’atteinte des indicateurs

Résultat 1: Les décaissements de fonds de la Banque Mondiale au profit des unités de gestion du projet sont accrus
* Taux de décaissement (Unité d’Exécution du Projet) : 54,6%.
Résultat 2: La mise en œuvre des activités du PTAB est accélérée
* Taux d’exécution programmatique du Plan d’accélération (Unité d’Exécution du Projet) : 47,1% ;
* Taux d’exécution budgétaire du Plan d’accélération (UNFPA, 2018) : 90%.

Résultats/Indicateurs
Base
Cible annuelle
Valeurs
atteintes
Moyens de vérification
Résultat 1: Les décaissements de fonds de la Banque Mondiale au profit des unités de gestion du projet sont accrus
* Taux de décaissement
(au 30 novembre 2018)
31%
90%
54,6%
Rapport financier de mise en œuvre du PTBA 2018 (au 30 octobre 2018).
Résultat 2: La mise en œuvre des activités du PTAB est accélérée
* Taux d’exécution programmatique du Plan d’accélération
(au 30 novembre )
7%
95%
47,1%
Rapport financier de mise en œuvre du PTBA 2018 (au 30 novembre 2018).
* Taux d’exécution budgétaire du Plan d’accélération
(au 28 décembre 2018)
0%
100%
90 %
Rapport financier de mise en œuvre du PTA 2018 au 28 décembre 2018

Contraintes et difficultés affectant la mise en œuvre du plan d’accélération
* Non-respect du canevas d’élaboration des TDR proposé par l’Unité d’Exécution du Projet : les partenaires de mise en œuvre du Projet doivent fournir des efforts pour se conformer à ce canevas afin d’optimiser la mise en œuvre des activités ;
* Les changements de points focaux au niveau des ministères ne facilitent pas une coordination continue des activités ;
* Le très grand nombre d'activités à réaliser avant la fin de l'année 2018 ;
* Les longs délais de traitement des demandes d'avis de non objection ;
* Difficultés d'échanges via mail du fait de problèmes de connexion à internet dans certains ministères ;
Leçons apprises/Bonnes pratiques dans la mise en œuvre du plan et du projet dans son ensemble
* Appui avancé de l'assistance technique avec les sectoriels ;
* Fréquence des réunions du comité de pilotage au SWEDD ;
* Assistance technique ponctuelle avec des consultants internationaux pour pallier les gaps et accélérer les processus au niveau de certaines activités techniques.

Opportunités et défis en rapport avec les priorités du projet
* Le suivi et l’implication des plus hautes autorités (Président de la République et Premier Ministre) restent un atout indéniable à la tenue régulière des instances de coordination ;
* Les principaux défis concernent l’ anticipation dans la conception des supports techniques indispensables à la réalisation des activités (notes méthodologiques, TdR, budget et plan de mise en œuvre) et la transmission des pièces justificatives de dépenses;
* Le recrutement d'un spécialiste en passation de marché devrait aider l'UEP/SWEDD à accélérer le processus de réalisation de certaines activités.
Exécution financière du Plan d’accélération
Montant alloué au Plan accéléré enregistré (USD)
Montant dépensé
(USD)
Taux d’exécution
(%)
Commentaire
210 930,00
190 110
90%
La mise en œuvre des activités d’appui planifiées par UNFPA est tributaire du faible taux de réalisation de la mise en œuvre du Plan de Passation des Marchés, qui a poussé UNFPA à mettre à la disposition du Projet un Consultant International en passation de marchés pour appuyer l'Unité d'Exécution du Projet dans le traitement des dossiers de marchés.

________________
Conclusion et Recommandations
Globalement (de 2015 au 30 octobre 2018, la mise en octobre 2018), la mise en œuvre révisé a permis d’enregistrer un taux d’exécution financière de 32%. La mise en œuvre du PTBA 2018 révisé a permis d’enregistrer un taux de décaissement financière de 54,6%. A ce stade de l'année et de la période initiale que couvre le Projet, ces taux devraient être plus élevés. Pour le rehausser,les principales recommandations formulées sont :
* Poursuivre la conception de TdR succincts en assurant une cohérence claire entre objectifs et résultats attendus ;
* Pousser davantage les ministères et organisations à partager les TdR au moins une semaine avant la soumission auprès du SWEDD en précisant les délais dans les sollicitations d'appui technique ;
* Impulser le processus du recrutement des agents qui est déjà en cours pour renforcer le plus tôt possible les ressources humaines (vacances de postes et recrutements d’agents supplémentaires).

Annexes
Annexe 1 : Plan d’accélération tel que approuvé (la version word signée à insérer)

________________

Annexe 2 : Rapport financier détaillé

Composante
Sous-Composante
Montant alloué
($ US)
Montant révisé
Appui de
UNFPA
(ayant engendré des coûts)
Montant dépensé
($ US)
Taux d'exécution
(%)
Composante 1: Générer de la demande pour les services SRMNIN à travers la promotion du changement social et comportemental et l'autonomisation des femmes et des filles
Sous-Composante 1.1: Lancer une campagne médiatique régionale
15 000,00

Participation de la Délégation du Niger à la Conférence régionale sur le thème : "La Culture, la Communication et le Dividende Démographique"

Prise en charge de l'Atelier de partage des résultats de la Conférence de Conakry sur le thème : "La Culture, la Communication et le Dividende Démographique" et de finalisation du Plan d’Action Pays

Participation à l'Atelier de partage des résultats de la Conférence de Conakry sur le thème : "La Culture, la Communication et le Dividende Démographique" et de finalisation du Plan d’Action Pays

Participation aux Ateliers régionaux de partage des plans de travail des Organisations Non Gouvernementales (ONGs) recrutées dans le cadre de la mise en œuvre de la sous-composante 1.2 du SWEDD

Participation aux Ateliers régionaux de partage des plans de travail des Organisations Non Gouvernementales (ONGs) recrutées dans le cadre de la mise en œuvre de la sous-composante 1.2 du SWEDD

Total Sous-Composante 1.1
15 000,00

Sous-Composante 1.2: Mettre en place un fonds régional pour la conception, le financement et l'évaluation des programmes pour l'autonomisation des femmes et des filles
41 000,00

Participation aux Ateliers régionaux de partage des plans de travail des Organisations Non Gouvernementales (ONGs) recrutées dans le cadre de la mise en œuvre de la sous-composante 1.2 du SWEDD

Participation à l'Atelier sur l'inclusion des questions de Genre et VBG dans le programme des écoles normales d'instituteurs du Niger

Participation à l'Atelier sur l'inclusion des questions de Genre et VBG dans le programme des écoles normales d'instituteurs du Niger

Participation à l’Atelier de formation des formateurs du personnel animateur des espaces

Participation à l’Atelier de formation des formateurs du personnel animateur des espaces

Participation à l’Atelier d’intégration/adaptation des programmes de formation de l’INJS au dividende démographique

Total Sous-Composante 1.2
41 000,00

Total Composante 1
56 000,00
58242

39 166
67%
Composante 2: Renforcer les capacités régionales pour la disponibilité des produits SRMNIN et des agents de santé qualifiés
Sous-Composante 2.1: Encourager l'harmonisation régionale de l'enregistrement et du contrôle qualité de produits nutritionnels et de santé de reproduction maternelle, néonatale, infantile (SRMNIN)
5 000,00

RAS

Total Sous-Composante 2.1
5 000,00

Sous-Composante 2.2: Renforcer les efforts des pays pour améliorer la performance de leur chaîne d'approvisionnement SRMNIN
15 000,00

Prise en charge de l'Atelier de validation du Modèle de la Chaîne d'approvisionnement

Prise en charge de l'Atelier sur les produits traceurs

Prise en charge de la Retraite pour l'élaboration des TDR du Plan d'accélération de la mise en œuvre de la Sous-composante 2.2

Prise en charge de la Retraite pour la revue 2018 et la planification 2019 de la Sous-composante 2.2

Total Sous-Composante 2.2
15 000,00

Sous-Composante 2.4: Appuyer les institutions de formation des sages-femmes rurales dans les pays cibles pour améliorer la qualité et augmenter le nombre de sages-femmes et autres personnels impliqués dans la santé SRMNIN
15 000,00

Atelier préparatoire du démarrage des activités des centres d’excellence pour le Master en sciences infirmières et obstétricales

Réhabilitation des salles de cours pour le Master en Sciences infirmières et obstétricales (SIO), option Santé de la Reproduction, spécialité Gynéco-obstétrique

Dotation en matériels didactiques, y compris leur installation

Prise en charge d'un Consultant National pour appuyer la préparation du Lancement officiel du démarrage des Centres d'Excellence

Total Sous-Composante 2.4
15 000,00

Total Composante 2
35 000,00
7 206

7 097
98%
Composante 3: Favoriser l'engagement politique et renforcer la capacité d'élaboration des politiques et de mise en œuvre des projet
Sous-Composante 3.1: Renforcer l'engagement politique sur le dividende démographique aux niveaux régional et national
20 000,00

Prise en charge de la participation à la Rencontre de Haut niveau sur le dividende démographique et l'autonomisation des femmes et filles

Prise en charge de la participation à la Conférence Régionale des Communicateurs Traditionnels sur le Dividende Démographique et l'Autonomisation des Femmes et des Filles

Total Sous-Composante 3.1
20 000,00

Sous-Composante 3.2: Renforcer les capacités d'élaboration des politiques, de suivi et d'évaluation liées aux questions de dividendes démographiques
21 930,00

Atelier national sur les indicateurs du Dividende Démographique

Atelier de formation des experts sur les outils d’animation et de gestion de l’Observatoire National du Dividende Démographique (ONDD)

Participation à l’Atelier de finalisation des rapports dimensionnels de l’Observatoire National sur le Dividende Démographique (ONDD)

Prise en charge de la participation à la Rencontre de Haut niveau sur le dividende démographique et l'autonomisation des femmes et filles

Prise en charge de la participation à l'Atelier sur le paramétrage et les fonctionnalités l'Observatoire Régional du DD (ORDD)

Prise en charge de la participation à l'Atelier de Formation pour la Validation Scientifique des Rapports des Dimensions de l’Observatoire National du Dividende Démographique
Total Sous-Composante 3.2
21 930,00

Sous-Composante 3.3: Renforcer les capacités de mise en œuvre du projet
78 000,00

Salaires NPO Population et Développement (50%)

Prise en charge d'un Consultant International en passation de marchés pour appuyer l'Unité d'Exécution du Projet SWEDD dans le traitement des dossiers de marchés

Total Sous-Composante 3.3
78 000,00

Total Composante 3
119 930,00
145 482

143 847
99%
TOTAL
210 930,00
210 930

190 110
90%

________________

Annexe 3 : Tableau d’exécution programmatique par activité