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Présentation_du Plan d’action du Mali_reunion de mobilisation des ressources

PRÉSENTATION DU PLAN D’ACTION DU MALI
Février 2017
Réunion des partenaires pour la mobilisation des ressources 28 février – 1er Mars 2017
Nom du présentateur, Fonction
0

Axe d’intervention N°1: Amélioration de la distribution
Renforcer la logistique roulante pour la distribution des produits du niveau intermédiaire jusqu’au niveau périphérique
Impact:
Distribution
1
Budget k USD
Total
Améliorer les procédures de distribution
2
Impact:
Actions
Mettre en place un mécanisme de distribution dans les zones enclavées (zones inondées) de la région de Mopti
3
Impact:
SOURCE: Plan d'action du Mali
82
658
2,064
2,804
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Résultat/ Impact pour les actions à compléter par l’équipe pays
Réduction du délai d’acheminement jusqu’au CSCOM
Réduction du taux de rupture
Réduction du taux de péremption
Résultat/ Impact
un circuit de distribution efficace des produits, RMNCHN, jusqu’au dernier kilomètre existe et opérationnel

Résultat/ Impact un modèle de distribution des produits, adapté aux zones enclavées est développé et opérationnel
Réduction des ruptures de stocks

Axe d’intervention N°2: Renforcement des capacités de stockage
Assurer une mise aux normes des aires de stockage au niveau Districts Sanitaires et des Centres de Santé Communautaires
Renforcer la capacité de stockage de la PPM
Impact:
Stockage
1
2
Budget k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
7,586
7,586
372
372
7,958
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact
– Les aires de stockage des produits sont mises au normes
– Les capacités des aires de stockage sont renforcées
– Amélioration de l’assurance qualité des produits
Résultat/ Impact: la capacité logistique de stockage de la PPM est renforcée et conforme aux normes
Les conditions de stockage des produits sont améliorées

Axe d’intervention N°3: Harmonisation et intégration du SIGL
Disposer d’un SIGL national amélioré, uniformisé et harmonisé
Disposer d’un système d’information sanitaire intégré
Impact:
SIGL
1
2
Budget k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
751
0
643
108
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact:
Existence d’un SIGL efficace et harmonisé
Collecte de l’information améliorée

Résultat/ Impact:
Amélioration de la de la promptitude et de la complétude des données
Réduction du taux de rupture dans les CSCOM
Réduction du taux de péremption
Disponibilité des données logistiques nationales uniformes

Axe d’intervention N°4: Renforcement des ressources humaines
Assurer le renforcement de capacité des acteurs au niveau périphérique de la chaîne d’approvisionnement
Assurer le renforcement des capacités institutionnelles
Impact:
Ressources humaines
1
2
Budget k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
12
167
0
155
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Résultat/ Impact: les capacités des acteurs de la chaine d’approvisionnement sont renforcées
La qualité des services est améliorée au niveau périphérique
La quantification est améliorée par la remonté des données fiables du niveau périphérique
Résultat/ Impact:
Les capacités institutionnelles sont renforcées sur les différents maillons de la chaine d’approvisionnement

,,,,,,,
Axe d’intervention N°5: Amélioration de la gouvernance
Réviser les documents normatifs (e.G schéma directeur d’approvi-sionnement et de distribution des médicaments)
Coordonner les acteurs intervenant au niveau de la mise en œuvre du plan d’action
Impact:
Gouvernance
1
2
Budget k USD
Impact:
Total
Actions
Faire un plaidoyer pour l'engagement politique et financement de la chaine d'approvisionnement
3
Impact:
Faire le suivi évaluation transversale trimestrielle de l'ensemble des intervention
4
Impact:
SOURCE: Plan d'action du Mali
Effectuer des voyages d'étude et études diverses
5
Impact:
696
78
0
206
118
202
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact:
les autorités s’engagent à prendre des décisions en faveur de la transformation de la chaine d’approvisionnement à tous les maillons du système
Résultat/ Impact:
La coordination des acteurs de la chaine d’approvisionnement est améliorée, renforcée grâce à une gouvernance adéquate
Résultat/ Impact:
Les indicateurs de gouvernance au niveau de la chaine d’approvisionnement sont améliorés à tous les niveaux
Résultat/ Impact:
les principaux acteurs de la chaine d’approvisionnement suivent de manière efficace de la mise en œuvre du projet
Résultat/ Impact:
Les évidences sont produites facilitant les décisions efficaces en faveur de la pérennité du financement de la chaine d’approvisionnement

LA FEUILLE DE ROUTE DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS D’AMÉLIORATION DE LA DISTRIBUTION, DU STOCKAGE ET DU SIGL
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Disposer d’un système d’information sanitaire intégré
Renforcer la capacité de stockage de la PPM
Disposer d’un SIGL national amélioré,
uniformisé et harmonisé
Assurer une mise aux normes des aires de stockage
au niveau Districts Sanitaires et des CSCom
Storage
Mettre en place un mécanisme de
distribution dans les zones enclavées
Renforcer la logistique roulante pour la distribution des produits
du niveau intermédiaire jusqu’au niveau périphérique
Améliorer les procédures de distribution
LMIS
Distribution
Activité
2
T4 2017 – T1 2018
Financement identifié
Gap de financement
Nécessité de comble le gap de financement de ~7,5M USD pour mettre en place cette action
Questions déjà posées à l'occasion d'autres réunions :
Les KPI étaient-ils standards pour tous les pays ?
La méthodologie est-elle exportable vers les autres pays ?
Les outils peuvent-ils être partagés avec le groupe des participants ?
Qu'avez-vous retenu de la phase de diagnostic ?
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