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Présentation_du Plan d’action du Mali_reunion de mobilisation des ressources

A
xe d’intervention N°4
: R
enforcement des ressources humaines
Assurer le renforcement de capacité des acteurs au niveau périphérique de la chaîne d’approvisionnement
Assurer le renforcement des capacités institutionnelles
Impact:
Ressources humaines
1
2
Budget
k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
12
167
0
155
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Résultat/ Impact:

les capacités des acteurs de la chaine d’approvisionnement sont renforcées
La qualité des services est améliorée au niveau périphérique
La quantification est améliorée
par la remonté des données fiables du niveau périphérique
Résultat/ Impact
:
Les capacités institutionnelles sont renforcées sur les différents maillons de la chaine d’approvisionnement
Présentation du plan d’action du mali
Février 2017
Réunion des partenaires pour la mobilisation des
ressources 28 février – 1
er
Mars 2017
Nom du présentateur, Fonction
A
xe d’intervention N°1: Amélioration de la distribution
Renforcer la logistique roulante pour la distribution des produits du niveau intermédiaire jusqu’au niveau périphérique
Impact:
Distribution
1
Budget
k USD
Total
Améliorer les procédures de distribution
2
Impact:
Actions
Mettre en place un mécanisme de distribution dans les zones enclavées (zones inondées) de la région de Mopti
3
Impact:
SOURCE: Plan d'action du Mali
82
658
2,064
2,804
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Résultat/ Impact pour les actions à compléter par l’équipe pays
Réduction
du délai d’acheminement jusqu’au CSCOM
Réduction du taux de rupture
Réduction du taux de
péremption
Résultat/ Impact
un circuit de distribution efficace des produits, RMNCHN, jusqu’au dernier kilomètre existe et opérationnel
Résultat/ Impact
un
modèle
de distribution des produits, adapté aux zones enclavées est développé et opérationnel
Réduction des ruptures de stocks
,,,,,,,
A
xe d’intervention
N°
5
: A
mélioration de la gouvernance
Réviser les documents normatifs
(
e.G
schéma
directeur d’
approvi-sionnement
et de distribution des
médicaments)
Coordonner
les acteurs intervenant au niveau de la mise en œuvre du plan d’action
Impact:
Gouvernance
1
2
Budget
k USD
Impact:
Total
Actions
Faire un plaidoyer pour l'engagement politique et financement de la chaine d'approvisionnement
3
Impact:
Faire le suivi évaluation transversale trimestrielle de l'ensemble des intervention
4
Impact:
SOURCE: Plan d'action du Mali
Effectuer des voyages d'étude et études diverses
5
Impact:
696
78
0
206
118
202
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact:
les
autorités
s’engagent à
prendre des décisions en faveur de la transformation de la chaine d’approvisionnement à tous les maillons du
système
Résultat/ Impact:
La
coordination des acteurs de la chaine d’approvisionnement est améliorée, renforcée grâce à une gouvernance adéquate
Résultat/ Impact:
Les indicateurs de gouvernance au niveau de la chaine d’approvisionnement sont améliorés à tous les niveaux
Résultat/ Impact:
les principaux acteurs de la chaine
d’approvisionnement
suivent de manière efficace
de la mise en œuvre du
projet
Résultat/ Impact:
Les évidences sont produites facilitant les décisions
efficaces
en faveur de la
pérennité
du financement de la chaine
d’approvisionnement
A
xe d’intervention N°2:
R
enforcement des capacités de stockage
Assurer
une mise aux normes des aires de stockage au niveau Districts Sanitaires et des Centres de Santé
Communautaires
Renforcer la capacité de stockage de la PPM
Impact:
Stockage
1
2
Budget
k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
7,586
7,586
372
372
7,958
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact
– Les aires de stockage des produits sont mises au normes
– Les capacités des aires de stockage sont renforcées
–
Amélioration
de l’assurance qualité des
produits
Résultat/ Impact:
la capacité logistique de stockage de la PPM est renforcée et conforme aux normes
Les conditions de stockage des produits sont améliorées
A
xe d’intervention
N°3:
Harmonisation et intégration du

SIGL
Disposer d’un
SIGL
national amélioré, uniformisé et harmonisé
Disposer d’un système d’information sanitaire intégré
Impact:
SIGL
1
2
Budget
k USD
Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action du Mali
751
0
643
108
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Résultat/ Impact:
Existence
d’un SIGL efficace et
harmonisé
Collecte de l’
i
nformation améliorée
Résultat/ Impact
:
Amélioration
de la de la promptitude et de la complétude des données
Réduction du taux de rupture dans les CSCOM
Réduction du taux de
péremption
Disponibilité des données logistiques nationales
uniformes
La feuille de route de la mise en œuvre des actions d’amélioration de la distribution, du stockage et du
SIGL
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Disposer d’un système d’information sanitaire intégré
Renforcer la capacité de stockage de la PPM
Disposer d’un
SIGL
national
amélioré,
uniformisé
et harmonisé
Assurer une mise aux normes des aires de stockage
au niveau Districts Sanitaires et des
CSCom
Storage
Mettre en place un mécanisme de
distribution dans les zones enclavées
Renforcer la logistique roulante pour la distribution des
produits
du
niveau intermédiaire jusqu’au niveau périphérique
Améliorer les procédures de distribution
LMIS
Distribution
Activité
2
T4 2017 – T1 2018
Financement identifié
Gap de financement
Nécessité de comble le gap de financement de ~7,5M USD pour mettre en place cette action