Sweddknowlege plateforme 20 août, 2026

Présentation_du Plan d’action de la Cote d’Ivoire_ Informations supplementaires_reunion de mobilisation des ressources

A
xe d’intervention N°1: Amélioration de la distribution
Développer un modèle efficient et pérenne de distribution des produits de santé jusqu'au dernier kilomètre
Assurer un monitoring et une évaluation des modèles de distribution mis en œuvre
Résultat/Impact:
Distribtuion
1
2
Budget
k USD
Résultat/Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action de la Côte d’ivoire
105
1,185
1,080
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Les produits de santé sont mis à disposition des centres de santé.
Un modèle efficient et pérenne de
distribution est documenté et adopté.
A
xe d’intervention
N°
5
: A
mélioration de la
gouvernance et du financement
Renforcer les activités de la
CNCAM
Développer un mode de financement pérenne de la chaîne d’approvisionnement
Gouvernance
1
2
Budget
k USD
Total
Actions
Renforcer le suivi et l’évaluation du plan d’action
3
Renforcer la coordination du projet
4
SOURCE: Le plan d'action de la Côte d’ivoire
1,545
1,026
110
402
1,146
141
399
222
261
81
7
29
804
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
La coordination nationale de la chaine d’approvisionnement adresse effectivement les risques sur les approvisionnements
(estimation des besoins, suivi des stocks, plaidoyers pour les financement…)
Une étude sur la pérennité des financements des activités de la chaîne d'approvisionnement est réalisée
le suivi et l’évaluation du
plan d’action du projet SWEDD 2.2 CI est réalisé
La coordination du projet SWEDD 2.2 CI est renforcée
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
A
xe d’intervention N°4
: R
enforcement des ressources humaines
Renforcer les curricula de formation de base sur la chaîne d’approvisionnement
Mettre en place un Centre Régional d’Expertise des métiers de la Chaîne d’Approvisionnement des Produits de Santé
Ressources humaines
1
2
Budget
k USD
Total
Actions
Mettre en place un programme de formation continue pour les agents de santé intervenant sur la chaine d'approvisionnement
3
Mettre en place les mécanismes d’incitation permettant de réduire le taux de rotation du personnel
4
SOURCE: Le plan d'action de la Côte d’ivoire
1,281
38
1,648
113
216
278
84
1,162
132
38
38
486
75
1,003
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Les écoles de base et UFR de santé dispensent des curricula de formations sur la chaîne d’approvisionnement adaptés aux besoins du système de santé
Un Centre Régional d’Expertise des Métiers de la Chaîne d’Approvisionnement est fonctionnel au sein de la centrale d’achat nationale (N-PSP)
Les compétences des agents de santé en fonction sont régulièrement renforcées sur la chaine d’approvisionnement
Les meilleurs gestionnaires de la chaine d’approvisionnement sont motivés pour demeurer dans le système national
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
A
xe d’intervention N°3: Harmonisation et intégration du

SIGL
Concevoir et automatiser un système d’information et de gestion logistique intégré du niveau central jusqu’au dernier kilomètre
Assurer le déploiement du
SIGL
intégré défini jusqu’au dernier km de la chaîne d’approvisionnement
Renforcer la coordination, le suivi et la visibilité des données logistiques à chaque niveau de la pyramide sanitaire
Résultat/
Impact:
SIGL
1
2
3
Budget
k USD
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action de la Côte d’ivoire
120
1,718
2,381
1,720
130
531
460
83
663
1,260
411
47
Gap de financement
Financement identifié (SWEDD)
Le SIGL intégré et automatisé est déployé jusqu’au dernier kilomètre de la chaîne d’approvisionnement dans les 05 régions bénéficiaires du projet
L’information logistique à chaque niveau de la pyramide sanitaire est disponible pour une meilleure prise de décision
Un système national d’information et de gestion logistique intégré et automatisé du niveau central jusqu’au dernier kilomètre est disponible
Résultat/
Impact:
Résultat/
Impact:
A
xe d’intervention N°2:
R
enforcement des capacités de stockage
Mettre en conformité les équipements des espaces de stockage des districts et des ESPC non encore réhabilités de la zone du projet
Assurer le suivi évaluation de la mise en conformité des équipements de stockage dans les
ESPC
, les
HDR
et les districts de la zone du projet
Résultat/Impact:
Stockage
1
2
Budget
k USD
Résultat/Impact:
Total
Actions
SOURCE: Plan d'action de la Côte d’ivoire
68
541
167
(
22%
)
18
149
609
(
78%
)
690
776
86
Financement identifié (SWEDD)
Gap de financement
Les espaces de stockage des 575 ESPC, des 26 hôpitaux de référence et des 9 districts sanitaires non encore réhabilités de la zone du projet sont dotés en équipements conformes
Les conditions de stockage des produits de santé sont améliorées
Présentation du plan d’action 2016-2019 de la Côte d’ivoire
Février 2017
Réunion des partenaires pour la mobilisation des ressources 28 février – 1
er
Mars 2017
Nom du présentateur, Fonction